今天你吃了吗？

——浅析自然式计划法的应用

作者：商蓉蓉

2007-11-6

公司位于一所知名高校附近，我和另外两位同事经常去高校的食堂吃午饭（我们可是交了额外的服务费的，可没有占学生们的便宜哦）。每天在去网食堂的路上，同样的讨论都会重复上演。

“中午去哪里吃啊？”

“康伯斯如何？”

“那里的都是拌饭、砂锅饭和蒸饭，不想吃。”

“那你想吃什么？”

“吃菜！”

“我可不想去一食堂，上次都没吃饱。”

“那是因为没有选好菜。”

“那要不去农园吧。”

“农园的菜都是凉的。”

“那去二楼，吃铁板饭。”

“又是饭啊。。。”

通常这样的讨论都没什么结果，似乎去哪里吃这顿饭非常的难以抉择，每每令人头痛，举棋不定。这当然有众口难调的原因，三个人的意见相左也很正常。但是，单独对个人来说，这似乎依然不是个能很快下决定的问题。

看上去情况是如此的复杂：校园里有那么多食堂、餐厅可以选，自己的喜好经常发生变化，就餐人流也经常变化，不同餐厅的价位也各有不同，而且差异很大。该怎样迅速敲定今天的就餐地点呢？

首先，明确目标。

就这件事而言，我们的目标简单而明确：吃午饭，而且要吃饱、吃好。

第二步，设定原则。

接下来，要明确我们必须要遵循的原则和限制条件。具体来说，就是要明确具体的要求。比如：今天天气有点凉，想吃热菜；现在感觉很饿，最好就餐的人不要太多，以免排队和找座位的时间太长；卡里只剩5块钱啦，考虑到加卡排队时间比较长，打算吃过饭再加，那么这顿饭就不能超过5块钱。

这些都是我们在选择就餐地点时需要考虑的条件，有些是必须要遵守的，有些则是作为优先条件考虑的。

第三步，初步筛选。

根据刚刚设定的原则，在脑子里将所有已知的就餐地点进行归类、筛选，可以得到一个初步的候选名单。这时候只要是符合必要条件的都可以入选，暂时不必考虑优先条件。

第四步，重点考察

经过初步筛选，我们大致有了一个数量不多的候选名单，对这些候选地点进行具体的对比，并且仔细考虑作为优先条件的原则，找出一个或者两个最符合我们需要的候选者。

第五步，做出决定

在重点候选名单中确定我们要去的地点，随便你用比较法还是分析法，甚至单凭感觉也没有问题，关键是要快，而且要马上付诸行动，因为，再晚就没得吃啦！

利用这种方法，我们不但可以解决每天到哪里吃饭的问题，同样也可以解决在工作中时常困扰我们的棘手问题，迅速做出判断和制定出下一步的工作计划。

这是作者从最近正在阅读的《Getting Things Done》一书中得到的启示，自然式计划法是最顺其自然的解决之道，符合大脑日常的思维模式，即使第一次听说也不会觉得难以理解，因为，我们的大脑本来就是这样运转的！

背景资料

《Getting Things Done》一书中指出：人的大脑只有经过5 个步骤才能够完成任何一项任务：

1.       定义目标和原则

2.       展望成果

3.       集思广益

4.       组织管理

5.       明确下一步的行动方案

在作者看来，自然式计划法正是试图以这种最自然的方式来解决问题和制定执行计划。按照这种方法，许多事情变得简单了：有时候我们只需要听从直觉的引领，也能做出正确的决定，而在以前这可能需要进行严格的逻辑分析和方案对比才能做出取舍。