我 看 阿 贵
通过座谈会，与阿贵谈话，我感觉加深了代建认识和拓展了工作思维，有以下几点：
一、 阿贵的管理思维是西方的，管理过程中糅合中国的地方特点
1、 系统性：西方的管理思维重工作程序和工作系统，我公司的制度建设正是向这方向努力。
2、 针对性：结合中国的管理特色，在实践中检验和改善工作程序和工作系统。
二、 他的合同管理实践，有助于我代建工作加强代建合同的完备性和可操作性
1、 咨询院的工作：代建合同的经济利益着眼点在于批复概算，如何让批复概算更有利于我公司，是下步的工作重点。
2、 合同管理：代建合同中如何限制使用单位的插手管理，如何完善变更管理的程序，如何让财政局的付款更有利于工程进展等等方面的条款细化，也是下步工作的重点。
三、 他的重设计方案思想，打开我们工作重点在于评审设计方案，找到方案的技术经济合理融合点
设计合同管理：从选择委托设计，到设计方案顾问的方案评审，怎么理清管理思路，如何加强设计管理链，对我们的工作都有启发。
总的来说，我看阿贵：是我公司提升管理实力的样板。
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