探讨国企的项目管理

2007-6-14

我认为国企的项目管理存在着很多问题很难解决。在这我先提出以下存在的问题：

1、国企项目不可能不涉及所谓的“政治”，这就需花大量的时间来处理、应付，消耗很大。

2、  项目周期长、费用大、人员杂、管理层次多而庞杂，这就导致项目管理中时间、范围、成本、沟通等管理的困难。

3、  项目的资源往往受控于多人，资源组织难度大。

4、  项目团队具有多控性，并非项目经理组建，项目经理不能全全控制，甚至不能控制。

以上问题都使项目难以进行或失控甚至不能进行。在这种情况下如何开展项目、进行项目管理？

渴望与大家共同探讨，寻求解决的高见。