项目管理是一门综合性很强的技术：

需要把方法、工具、技能、经验各种综合能力运用发挥的过程

CMMI只是怎样去管理项目的其中一个方法：即过程管理，把整个项目管理分解成不同的过程域，

在过程域里去具体理论各个过程应该具体做的事情和去做的方法。

PMP也是把项目管理分成9大领域，44个过程去详细论述的，

这9大领域对应一个项目管理都应该注意到，具体关注到怎样的力度，没有详细规定，

但是CMMI分5个等级，不同的项目分别做到哪一个级别，达到哪个能力成熟度，首先选择，

在具体规定各个能力成熟度级别应该做到哪些过程域，

CMMi是要求过程管理应该做到哪写PA，即如果你要达到一定能力成熟度，至少应当达到，做到哪些过程域，

但是它弱化了对于一个项目本质上很多东西：比如：人力资源管理，成本管理，品质管理

虽然有质量保证这个PA，但是它只强调QA去评审项目是否按过程在做的复合性，

即CMMI只告诉我们你应该这样去做，但是你这样做对不对，对项目是否有好处，那只有你自己评价了，

PMP告诉你一个项目如果要很好管理，你应该怎样去管理，从哪些领域入手，并怎样去做，

但是你要做到怎样的力度，那只有你自己判断。

因此一定要学好PMP，弥补CMMI的不足之处。