成功的项目管理实战研讨班（第四期）--清晖项目管理

开课时间：

2008年8月2日—3日

（注：滚动开课！）

培训对象：

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

讲师介绍：方老师

上海清晖项目管理培训中心高级培训讲师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)

阿尔卡特大学首席培训讲师

国家科技部特聘讲师

工作经验：

曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。

长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后曾任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。

开发并讲授的课程有：成功的项目管理、多项目投资组合管理、基于企业战略层面的项目群管理、电信工程项目管理、商务环境下的新产品开发、研发项目的需求分析和需求管理、集成开发环境下的项目管理等高级培训课程。

同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况，善于启发引导，上课形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，深受学员好评。

课程特点：

分享跨国公司的项目管理的成功经验，贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），结合讲师多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解。

培训过程中通过经典案例分享将项目管理知识体系一一剖析详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。

通过培训，使学员充分了解到现实环境下项目管理的复杂性，通过经典案例分享和现实项目点评，使其能够通过学习，如何对日常的工作进行有效的项目化管理。

如需了解课程详情：

请致电清晖400—880—5680（全国免费咨询热线）

或021-64070022（蔡老师）

欢迎来电索取年度培训计划！

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