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PMP、IPMP、ITPMP、CPMP详解(项目管理认证详解)
[ 2011/4/2 15:36:00 | By: pmpqingdao ]
 

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软件部门职责
[ 2010/4/21 16:21:00 | By: pmpqingdao ]
 
 
借着为公司制定部门职责的机会,写了如下文字,先拿出来共享!

职责篇

一、软件部门职责

软件部门职责主要在于完成软件项目的调研、规划、设计、测试、实施、售后服务等。具体内容如下:

1、  售前咨询

A、 参与售前咨询

a)   前期调研

b)   出具《项目建议书》

c)   向客户讲解《项目建议书》


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三个忠告
[ 2010/4/21 16:18:00 | By: pmpqingdao ]
 

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项目章程和项目管理计划 
[ 2010/4/21 16:16:00 | By: pmpqingdao ]
 
项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定,有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件,但目的都是正式委任项目经理,确认资金已经到位,项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行,则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项目进行。


项目章程重点是项目经理确定,上项目的理由,总体的项目进度,预算和范围,干系人影响等内容。
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项目经理10大成功态度
[ 2010/4/21 16:14:00 | By: pmpqingdao ]
 
态度决定一切,要将项目做好,除了要掌握项目管理技能之外,项目经理更应该具备良好的态度,有人总结了10大成功态度如下:
  1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障
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项目经理成功管理8要点
[ 2010/4/21 16:09:00 | By: pmpqingdao ]
 
成功的项目管理需要诸多的因素,但我认为以下8个方面相对来说是比较主要的,是作好项目管理工作的关键:
1、明确客户需求
在接手一个项目时,有些项目需求的是明确的,有些项目的需求是隐含的。
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值得学习的前辈们的某些言论
[ 2010/4/21 16:06:00 | By: pmpqingdao ]
 

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作为一个项目经理去参加PMP考试(我的备考经验)
[ 2010/4/21 16:05:00 | By: pmpqingdao ]
 

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项目组比喻
[ 2010/4/21 16:00:00 | By: pmpqingdao ]
 

 项目组就像是一家餐馆,项目经理是当班经理,他决定做什么,有多少人多少资源来做多大,有多大的风险;系统架构设计师就是主厨,他设计具体做法;程序员就是厨师,配置管理员、系统集成人员、数据库管理员等角色是厨房里面的服务人员。而 SQA 和测试工程师更像是第三方的检查人员, SQA 检查的是制作流程是否正确,材料是否使用正确,卫生是否做好了,他检查所有人的工作,包括项目经理。 SQA 虽然没有决定权,但是他有建议权,他向餐馆老板负责。测试工程师则更像是试菜的,看看炒出来的菜有没有合不合口味,有没有按照客人的意思多放点辣椒,如果口味不对,他们要告诉厨房就可以了。


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房市,狼真的来了!
[ 2010/4/18 11:40:00 | By: pmpqingdao ]
 

北京、深圳、上海,出现了高位放量的房市交易现象,有的出现短期交易上亿的单子。

 街头巷尾,从老太太到学生,从小商贩到白领,满嘴都是房子、房价,就连小区打扫卫生的大叔大婶都在讲,这个影响面太广了,这个市场已经太透明了,利益集团在这颗大树上的行为已经被看的清清楚楚了。


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