一、企业风险管理的全面性与项目风险管理的识别

　　企业风险管理的目的不单单是为了不让公司不遭受损失，并且它能够让你在风险中紧紧的抓住机会，逆流而上。全面性归根究底是三个“确保”，一是确保企业风险管理全面的包括所有业务与所有环节中的风险；二是确保企业风险管理目标与业务发展目标的一致性；三是确保能够及时的发现企业中所遇到的各种风险。

　　项目风险管理识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。项目风险管理thldl.org.cn识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。

　　二、企业风险管理的关联性与项目风险管理的量化

　　信息系统、指挥系统、决策系统、沟通系统、后勤保障系统、财物支持系统等有机体系构成了一个健全的、有效的风险管理系统。因此，企业风险管理有没有效果，除了风险管理体系本身决定以外，还牵扯到它里面包括的各个子系统是否健全和有效。只要其中有一个子系统失灵了都有可能导致整个风险管理体系的实效。

　　风险管理战略的有效性取决于所获信息是不是充分，能不能被正确执行则受制于企业内部是否有一个高效的信息沟通渠道。有效的信息沟通可以确保企业所有人员都能正确理解其工作职责与责任，从而使风险管理体系各环节正常运行。

　　风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。

　　三、企业风险管理的一致性与项目风险管理的对策

　　风险管理有道也有术：“道”指的是这个企业的价值观与社会责任感，“术”指的是企业具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者相辅相成。

　　项目风险管理对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对威胁的对策大体分以下三点：

　　1.避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。项目风险管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。

　　2.减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率（如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术），以及减少风险事件的风险系数，或两者双管齐下。

　　3.吸纳--接受一切后果。这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些工程运营超支则接受低于预期的利润）。