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标题:一点一滴的培养你的领导气质
楼主

zuo_g
PMB:10131
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
一:沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

二:细心
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三:胆识
(1)不要常用缺乏自信的词句
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

四:大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。

五:诚信
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聪明,要不得!
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

六:担当
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。

回复 | 引用 发表时间:2013/3/27 11:34:03

luzjhj
PMB:14
省份:浙江省
行业:工程设计安装
注册:2013/3/27
  
  
标题:Re:一点一滴的培养你的领导气质
1 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2013/3/27 19:35:05

alexhaley
PMB:24
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2013/3/28
  
  
标题:Re:一点一滴的培养你的领导气质
2 楼
受益匪浅
回复 | 引用    回复时间:2013/3/28 14:50:55

nct1224
PMB:2102
省份:北京市
行业:生产制造
注册:2005/9/26
  
  
标题:受教了
3 楼
受益匪浅啊
回复 | 引用    回复时间:2013/3/28 16:52:26

bzalm
PMB:87
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2013/3/28
  
  
标题:Re:一点一滴的培养你的领导气质
4 楼
写的不错
回复 | 引用    回复时间:2013/3/28 19:00:32

pk16300
PMB:0
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2013/3/29
  
  
标题:Re:一点一滴的培养你的领导气质
5 楼
一看就是有经验的
回复 | 引用    回复时间:2013/3/29 10:36:25

july7
PMB:29
省份:陕西省
行业:IT软件
注册:2013/3/29
  
  
标题:Re:一点一滴的培养你的领导气质
6 楼
谢谢了
回复 | 引用    回复时间:2013/3/29 11:31:29

风向北
PMB:0
省份:北京
行业:房地产
注册:2005/8/8
  
  
标题:Re:一点一滴的培养你的领导气质
7 楼
学习!
回复 | 引用    回复时间:2013/3/29 13:59:48

tianxun
PMB:29
省份:重庆市
行业:通信与网络
注册:2013/3/29
  
  
标题:Re:一点一滴的培养你的领导气质
8 楼
学习一下
回复 | 引用    回复时间:2013/3/29 16:36:13

DCB
PMB:31
省份:海南省
行业:IT软件
注册:2013/3/29
  
  
标题:Re:一点一滴的培养你的领导气质
9 楼
看来领导真的不是好当的
回复 | 引用    回复时间:2013/3/29 21:54:07

惠盛建设
PMB:12
省份:天津市
行业:房地产
注册:2013/3/29
  
  
标题:Re:一点一滴的培养你的领导气质
10 楼
这本书的确不错值得一看
回复 | 引用    回复时间:2013/3/29 22:09:07
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