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标题:项目风险管理的阶段论
楼主
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![]() zuo_g PMB:10131 省份:石家庄市 行业: 注册:2003/12/26 |
第一阶段:在风险的潜伏阶段,风险尚未显现,但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险管理重在预防: 1、 识别潜在的风险。这是预防风险的第一要务,不能识别就无法预防。识别风险的一个重要手段是量化,量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆,可以设置临界点作为预警指标。例如,我们识别出高血压是引发心脏病的重大风险,为此我们设置出一套检测血压的量化指标,把预警临界值设置在90/140。这样,我们就可以通过与正常指标的对比来监测高血压的风险了。 1、 选择和实施风险应对预案。事先准备的预案可以大大提高风险应对的决策效率,把决策简化到抉择。例如,当飞行故障发生时,油料往往只够飞半个小时,没有时间决策,只能在预先准备的预案中选择实施。当你的电脑系统被病毒侵袭的时候,当你的技术关键人突然辞职的时候,当你的主要客户因故拖延付款的时候,当你的主要供应商突然宣布提高价格的时候,如果你能够事先准备好应付的预案,你就会有更多的选择余地,有充分的应对时间,就不会在突然降临的风险打击下束手无策。 2、 采取权宜措施缓解风险。有些时候实施风险预案需要时间和条件,权宜措施就是为了争取时间和创造条件。面对绑匪,你首先应该派遣的不是军队而是谈判代表,后者将为前者的部署争取时间;面对航班拖期后愤怒的旅客,你首先需要调动的不是飞机而是饮料和食品,以抚慰旅客激动的情绪;当你的电脑被病毒袭击而瘫痪的时候,你首先要做的也许不是修复系统而是抢救文件;当客户拖延付款的时候,你当务之急也许不是催讨债款而是拆借周转资金。在很多情况下,权宜措施也是构成风险预案的组成部分,但是当风险预案没有料到的情况发生时,应急的权宜措施最能考验一个管理者的应变能力。 3、 采取补救措施抵消损失。当风险造成的损失不可避免的时候,可以堤外损失堤内补救。例如出口产品如果在进口国因质量问题退货,则“出口转内销”,挽回部分损失;如果客户无力偿还债务,可以用汽车及电脑之类的资产抵扣部分损失;如果因下雨不能户外施工,就安排培训,以免浪费时间。失之桑榆,收之东隅。 第三阶段:在风险的后果阶段,风险造成的损失已经成为事实,形势危急,这个阶段的风险管理重在应急和善后: 1、选择和实施危机处理预案。如果血栓梗塞了心肌;如果洪水冲破了大堤;如果飞机掉进了海里;如果被媒体揭穿了老底;如果电脑文件全军覆没;如果欠债客户卷款逃逸;这时风险就变成了危机,应对就变成了应急。应急实际上和风险应对没什么区别,不过预案的作用会更突出,因为危机时刻没有时间容你深思熟虑,只能选择过去准备好的主意。 2、实施灾难救助措施。危机往往伴随着灾难性的后果,损失已经铸成事实,形势无法逆转,因此需要考虑善后措施,如抢救生命,抚恤家属,挽回信誉,收拾残局,另寻替代方案等等。 3、资料存档总结教训。这是善后要做的最后一件事情,但是它常常被忽略忘记。所有的风险和灾难留下的记录都是人类的遗产,它将为后人识别风险提供宝贵的线索。今天的人是站在前人肩膀上进步的,如果没有前人留下的资料,我们至今还在黑暗中摸索,还会在同一块石头上绊倒无数次。文档化管理,是我们迈向学习型组织必须跨过的门槛。 |
回复 | 引用 发表时间:2013/5/22 11:49:26 |
![]() wyl199276 PMB:18 省份:上海市 行业:工程设计安装 注册:2013/5/24 |
标题:Re:项目风险管理的阶段论
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/5/24 10:56:13 |
![]() jianzhucl PMB:88 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2013/5/25 |
标题:Re:项目风险管理的阶段论
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/5/25 9:39:39 |
![]() lanfish319 PMB:1690 省份:湖北省 行业:IT软件 注册:2010/9/29 |
标题:Re:项目风险管理的阶段论
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/5/29 14:55:22 |
![]() 菜鸟123 PMB:18 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2013/9/10 |
标题:Re:项目风险管理的阶段论
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/10 10:01:55 |
![]() tclqwl PMB:22 省份:四川省 行业:IT软件 注册:2012/12/25 |
标题:Re:项目风险管理的阶段论
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/25 18:15:49 |
![]() quan77580 PMB:19 省份:天津市 行业:汽车与零部件 注册:2013/9/27 |
标题:Re:项目风险管理的阶段论
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/27 16:07:02 |
![]() yanfa PMB:32 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2013/10/9 |
标题:Re:项目风险管理的阶段论
7 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/10/9 14:36:36 |
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