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标题:对系统使用友好性和方面性修改算不算是“镀金”
楼主

waj810818
PMB:592
省份:北京
行业:IT软件
注册:2007/4/24
  
  
每次给用户进行阶段演示的时候用户都会提出一大堆的这方面的问题,工作量都在 5人/日。本着以用户就是上帝的原则我们每次都毫无怨言的接收,并执行。由于在需求调研时用户对这些功能的应用不可能会那么具体,所以这种情况在所难免。另外,我们的用户是对计算机都有抵触心理的人群,如果你忽视他的要求下一步工作就很难开展。如果让他签变更申请书他们会说“我不麻烦你们了,你们也别麻烦开发了。”。
在项目管理概念里,这种修饰性的工作(非功能模块添加)算不算是“镀金”呢?
回复 | 引用 发表时间:2009/1/5 8:54:13

waj810818
PMB:592
省份:北京
行业:IT软件
注册:2007/4/24
  
  
标题:Re:对系统使用友好性和方面性修改算不算是“镀金”
1 楼
该问题我做为案例提交了,不知道能不能审核通过。在具体的项目开发中,确实存在此问题,为了不让该问题沉了,我还是在圈内也贴出来了。希望大家能出谋划策!
回复 | 引用    回复时间:2009/1/5 9:01:28

simware
PMB:77
省份:北京
行业:IT软件
注册:2007/8/1
  
  
标题:Re:对系统使用友好性和方面性修改算不算是“镀金”
2 楼
个人看法:
1.中国的项目,有中国项目的特点,较为突出的是不规范和需求不细致等。
2.中国的项目管理者,要学习项目管理理论,更要注重实战,要学老毛头,把马列主义落地。抱怨用户不规范需求不明确徒增烦恼。
3.没时间查书,但个人认为镀金的理论是有个前提的,前提应该是所有的需求都应该是明确的,UI方面包括风格、操作性设计甚至颜色等等等等都因该有明确的约束。楼主的案例也是我们国内所有项目管理同仁面对的案例。前提就不满足,谈不上镀金还是变更。
4.实战当中,建议在尽量明确需求(用原型法等)和后面的调整(客户要求还是要适当满足的,计划中应预留一些缓冲工时,进一步说,合同报价里面就应该适当考虑一下留buffer)之间做最好的平衡。
回复 | 引用    回复时间:2009/6/23 12:40:43
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