面试的时候是面试开发，因为公司没有测试人员，唯一的一位测试人员转开发了，所以老大让我做选择，迫于无赖，我就硬着头皮，开始了我一概不知的测试生涯。

　　做测试快2年了。记得第一年里，我从不懂测试，到慢慢的了解测试。虽然在我们部门，就2个测试人员。刚开始的时候没有人来带，也没有测试方面的同事。因为我另一个同事都是测试新手。而我们两个有着不同的学习方法。在第一年里，我用所有的方法来做测试，根本就没有学到其他的东西，而我的同事却在第一年里学会了Python脚本语言。可想而知，我一个人相当于做了2个人的工作(其中包含多个开发人员和pc、ipad/phone的项目)。在某些地方却还是得不到认可。这个让我寒心。原来是我们2个人轮流执行QA的部署与重启的。由于某某原因，也许是男生和男生之间比较好交流吧，所以我在轮流部署几个月之后，那个经理说：就有那个男生管理部署，而且我就全部转换为测试。

　　更有甚者，开会时，都没让我参加，了解新项目新需求，功能出来后就直接测试。虽然有些舍不得，但是也没得办法。在此之间，我用自己的行动证明了，自己是能行的!由此得到了老大的热可，也得到相应的奖励。可是我还是悲哀啊!这个悲哀让我整整郁闷与失望。在失望的时候，我就想到，既然你老大不相信我，那我也没什么好说。我想我就只做你们给我的任务吧!其他的我都可以不管!我还是像同事学习，学点测试相关的经验。

　　目前为止，在这个51testing论坛里面，我学会了很多测试方法和理论。对工具还在深入的学习中，可以简单的把工具拿到项目上用。可是我又不忍心!(原来是我在分配任务，可是同事不给力，给他的任务时，他就按照自己的做法来做。甚至在任务比较紧时，你在忙着测试，他却什么也不管的态度。哎!老大认为我能力不够，就让他来管。现在虽然是他在管，但是说实话，他就简单的管理部署那些吧!而我还是一名称职的、负责的二把手。)。也总结出一点测试的经验。其中有些bug，开发一直都不承认存在，直到最近，才把我的建议作为了bug。如：

　　1、部署导致某些功能出错;

　　2、配置问题;

　　3、甲方部署出错，导致测试时间不能按时完成。

　　4、某些后台的功能，不能让我操作等，导致的问题

　　为了这些bug，我曾经被经理在早会上批评，下来后，私自给我道歉。这个让我很不服气。

　　当我把这些bug在早会上说时，得到的却是否定;由于开发的否定，导致每次配置、部署那些，都要犯同一样的错。久而久之，开发就不管这些bug了，知道在生产机上，被发现。老大就把我们喊进去。下班了，空了再写写吧!