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标题:软件测试的团队
楼主
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wcabt PMB:21982 省份:天津市 行业:工程设计安装 注册:2006/12/14 |
一两个人的软件测试缺乏交流和思维碰撞,导致测试人员的进步非常有限,而且测试经验也无法很好的总结,因此测试需要团队。 测试团队常见形式: 兼职和专职:即使在大的公司拥有自己的质量部门,也会有兼职情况。最常见的兼职工作就是:“测试+质量管理”或者“测试+QA”。优点:节省成本、充分利用资源。缺点:缺乏独立的发展空间,不利于测试经验的积累和测试知识的传播。 项目型和职能型: 项目型:测试团队是指测试人员作为项目组之一紧密的结合到项目中,一般都是从头到尾跟着项目走。这种形式的团队一般不会有组长,测试的管理由项目经理负责。优点:测试人员参与力度强,能深入了解项目的各方面信息,能够有效率测试出更多Bug.弊端:因为受到项目负责人管理,在Bug处理上受约束并且没有独立的测试组织,测试局限于开发团队中,容易在测试的时候被孤立。 职能型:测试团队委派测试人员到项目团队专用进行独立的测试,测试人员不向项目主管报告工作,而是对测试部门报告工作,这种形式中测试人员可能不仅仅跟一个项目,有可能同时跟进很多项目。 测试团队的融入:因为测试人员工作的特俗性,人际关系很重要,所以沟通很重要,想要尽快融入团队获得大家的认可,那么可以找一些共同语言拉近关系,尽量多和开发人员讨论项目表示对开发项目很感兴趣,把以前的bug仔细阅读避免工作疏忽二次测试。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/2/8 18:27:54 |
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