3、人员观念的不一 前面提到过建筑施工企业本身对于从业人员的素质要求不同于其他行业，广大人员对于信息化的认识及认知程度也是极不统一的，受着传统工作方式及观念的影响，一时间很多员工还没有办法去适应信息化工作提出的有关要求，对于信息化过程本身在企业工作中的重要作用及对企业发展所具有的战略意义，相当多的人员认识是模糊的，甚至关注短期效应的人员占有相当的比例，如果一段时间看不到效果，基本上会使很多人的信心就此丧失。

　　4、信息制度的落后 不少建筑施工企业都在尝试着实施信息化系统，或大或小，然而，一套“系统的、与企业管理结合紧密的、并且操作性强”的信息管理制度与运作机制却普遍缺乏，最终导致信息化系统的实施缺乏必要的制度支持而进展乏力。这一点也严重阻碍了信息化工作的进程。

　　5、专向资金的空缺 目前，很多建筑施工企业应该说开展信息化工作的范围是极其有限的，并且能够将信息化工作所需的资金单列年度财务预算的更是很少，直接后果就是导致整个公司开展信息化工作的计划与部署凌乱，没有章法，实际取得的收效也是可想而知的。

　　6、外界合作的低效 为了加快企业信息化工作的进程，同时，为了解决企业自身面临的信息人才缺乏问题，动用必要的社会资源我们说是必须的，这其中很常见的一种途径就是加强与外界人士的合作，包括软件公司、大专院校、科研机构等等。然而，无论外界哪一方人员都没有办法在短期内熟悉建筑施工企业的内部管理细节，加上很多合作方过分追求合作项目进度、追求市场利润等等，最终导致很多项目“需求调研不彻底，开发的软件系统实用性差、一再反复调研”现象大量出现，效率与效果都是不尽人意的。

　　7、地区行业标准的差异 小型的建筑施工企业自身的经营生产区域相对固定，都遵行相同的建筑行业标准，不存在这一问题;然而对于大、中型建筑施工企业它所分布的范围是很广的，而现在不同的地区有不同的建筑行业标准(比如技术交底标准、质量验收标准等等)，结果也使得开发的信息系统的实用范围大大减小(特别是工程项目管理)，同时也极不利于企业自身开展信息化方面的工作。

　　其中，前四项问题可以认为是企业内部自身的问题，而后两项则可以说是外界对于企业信息化工作本身的一些影响。不同的建筑施工企业应该说或多或少的都存在这其中的一部分问题。

　　三、产生主要问题的原因分析

　　针对于以上种种问题，要分析其原因，还得从目前建筑施工企业本身的特点以及整个市场环境说起(在此以大、中型建筑施工企业为例)：

　　大家知道，建筑施工企业的一个突出是“点多面广、流动性强“。这也与工程项目本身的特点有必然关系：不同的项目有不同的周期，涉及有不同的专业人员，需要不同的资源配备，并且有不同的项目管理与组织方式(这一点可以以电厂施工项目、医院施工项目与体育馆施工项目对比说明，当然对比的角度决不仅仅是项目施工技术本身，而更多的应该是项目干系人相互协调沟通如何“低成本、高品质”合作完成该项目的问题)。就从业人员情况来看，有的可能刚初中毕业、有的可能获得博士学历，结构参差不齐，对信息化过程的认识必然不一;就整个行业整体效益来看，目前很多大、中型建筑施工企业应该说普遍处于一种“企业运作成本较高、企业利润相对低下”的局面，企业愿意拿处一笔专项资金来开展信息化工作，本身就需要相当的勇气;而就信息化过程本身的特点来讲，它是一项系统工程，是一项长期的、需要全体人员共同参与的工程，尤其对于建筑施工企业，应该说取得大的成效是需要一定周期的(1年、2年、甚至5年……因为它的起点比很多行业低);信息化工作的这一特点，也对建筑施工企业从事该项工作的人员有必然的影响，由于它本身的系统性、周期性，从业人员有可能一段时间内无法取得什么成就，若遇上领导不再重视，信息人才流失现象也随之产生。从外部市场环境来看，大家对于建筑施工企业信息化本身也只是处于研究与探索阶段，不少外界合作单位应该说从加盟建筑施工行业起，在施工企业信息化过程中一路也碰到很多的困难，甚至有的出现“一言难尽”的心态(当然最近改观还比较大)，相互沟通与渗透还需进一步加强，而且，建筑施工行业本身也在随着市场经济体制的完善，各项管理也正处于一个逐步规范完善的过程之中。

　　四、开展信息化工作的思路与对策

　　“存在即是合理”。任何问题的产生都有它必然的起因，建筑施工企业信息化也决非无法下手，关键还

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