我们认为：“大处着眼，小处着手”是现在建筑施工企业一种好的信息化工作思路，通俗的讲就是“信息人员要从宏观上了解企业的各项管理及发展规划，把握企业的整体经营、生产布局，把握企业组织变革的整体目标，调研拟订企业信息化整体规划，寻找最容易实现并对员工具有很大影响力的模块实施。”

　　(图1)“286”信息化规划蓝图(总体规划摘录)

　　为此，我们认为一种比较好的实施方式即采用“项目课题”组织方式，课题无论大小，实施过程务求规范，按照项目的形式可以作到“有的放矢、有章可行”，并且能够很好的加强与业务人员的合作，更大的加强了课题的可控性，为每一个课题顺利实现预定目标提供了很好的手段。

　　更进一步讲，“小处着手”应该从企业的管理链条中选取“链条相对较短，业务链条相对单一”的地方入手，结合目前网络发展的现状，开始是一个纵向的过程，最后逐步的去实现链条节点的横向扩展，当然前提是要有一个宏观把握全局的观念，比如不同层次、不同业务人员对于信息有不同的需求，也决定了系统设计时应预留的数据接口问题(其中也包括信息编码)。

　　比如，在具体的操作过程中，我们首先从整体上来把握公司信息化发展的方向，借助于社会力量和企业信息化从业人员一道从上到下对公司各层人员开展广泛的需求调研工作，形成一个整体的规划轮廓简易描述如(图1)所示。

　　公司称其为“286”计划：即“两大平台，八大系统，六大基础库”。在总体目标基础上，拟订我们分步实施计划，“小处着手”，有目的的选择当前最有影响力、员工需求反映最强烈的模块实施。

　　在具体课题的运作过程中，也要求我们的实施者冷静的处理各种问题，除了在“组织、人员、资金、制度”等方面需要企业的高层领导大力支持外，我们认为以下几个环节也是决不容忽视的：

　　●广泛的信息化思路宣传

　　●全员的信息化培训

　　●信息人员“敲边鼓”的工作能力

　　●信息化工作环境的培养

　　观念、认识的改变离不开宣传、离不开培训，更离不开信息从业人员所担负的“技术应用‘播种机’，管理创新‘敲边鼓’”的职责，而这一切，正是着力于一种良好的信息化工作氛围及环境的培养，尽管收效不太好衡量，却尤其需要我们关注。

　　五、结束语及展望

　　当然，一切的对策与思路如果违背了信息化工作“一把手”原则，都将化为泡影。在公司各级领导的高度重视与参与下，我们也加强了与高等院校(比如华中科技大学)、科研机构等的合作，各项工作正在按我们整体的推进思路进行。我相信，在社会各界人士的共同努力下，采取行之有效的对策，建筑施工行业信息化工作一定会迎来一个崭新的局面!

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