建筑企业经营管理在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。因此完善建筑企业经营管理体制对建筑企业来说至关重要的。那么，以企业活中又是如何完善建筑企业经营管理体制的呢，本文做以下的阐述。

　　一、工作职责

　　(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

　　(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

　　(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

　　(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

　　(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

　　(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

　　(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

　　二、承包合同管理

　　(一)工程承包合同的基本条件和内容：

　　1.工程名称和地点。

　　2.承包方式，范围和内容。

　　3.开竣工日期。

　　4.工程质量、保修期和保修条件。

　　5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

　　6.工程造价。

　　7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

　　8.材料、设备供应方式。

　　9.双方协作的事项。

　　10.奖惩条款。

　　11.其它。

　　(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

　　(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：

　　1.工程概算和中标通知书。

　　2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

　　3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

　　4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。

　　(四)签定承包合同的原则：

　　1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。

　　2.符合平等互利、协商一致的原则。

　　3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。

　　4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。

　　5.施工图和技术资料要齐全。

　　6.施工的准备条件基本具备。

　　(五)承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

　　(六)延长合同工期的原则：

　　1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

　　2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

　　(七)在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。

　　(八)承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本(或复印件)，便于掌握执行。

　　三、工程招、投标管理

　　(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。

　　(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

　　(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。

　　(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。

　　(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在

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