(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

　　(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

　　(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。

　　(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

　　四、分包合同管理

　　(一)施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。

　　(二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。

　　(三)合同内容：

　　1.质量要求。

　　2.安全文明施工的现场要求。

　　3.工期要求。

　　4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。

　　5.材料节约，周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理)，内部、外施同样要求先办手续后施工。

　　6.临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。

　　7.违约责任，奖惩条款。

　　8.争议的处理。

　　五、概、预算编制管理

　　(一)建筑安装工程概算、预算和施工图预算的编制依据

　　1.工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。

　　2.施工组织设计或施工方案。

　　3.现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。

　　(二)概、预算及施工图预算的编制要求。

　　1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。

　　2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。

　　3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。

　　(三)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：

　　1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。

　　2.编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围(外线工程要注明起止桩号，要有附图)，材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。

　　3.工程概预算书。

　　4.工程费用总表。

　　5.经济分析总表。

　　6.材料大分析及汇总表。

　　7.暂估价的设备明细表。

　　8.需订合同的设备明细表。

　　9.单位工程所需的全部材料预算书。

　　(四)编制概、预算及施工预算的时间要求(以接到被批准的施工图时间为准)，按下列时间提预算(按日历天数计算)指全包工程。

　　序号工程类别建筑面积M2编制时间(天)备注

　　1一般单层建筑1.要自抽钢筋

　　2一般多层住宅2.要有工程分析

　　3一般多层住宅3.要有经济分析

　　4一般多层住宅

　　5一般高层住宅

　　6公共建筑

　　(五)变更洽商办理及申报

　　1.为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。

　　2.实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方

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