要极大地调动企业员工的积极性，除了改善用人机制，还要改善企业的分配制度。在分配制度上，建立以岗位工资为主的工资制度。以岗位定薪，岗变薪变，并同企业的效益挂钩，通过多种分配形式强化员工的忧患意识和责任感，极大地调动员工的积极性和创造性。

　　3 建立健全资金管理制度

　　企业利用资金的流通和运作达到增值目的。项目作为独立核算、自负盈亏的独立机构需要进行成本的核算，合理筹措运用资金提高项目效益。作为承建工程项目的施工企业，必须有足够的经营资金，才能对一个工程进行投标，然而，确定承包一项工程需要多少经营资金，则是筹措这些资金进而合理使用安排的首要问题。随着建筑市场的竞争加剧和施工企业整体素质的提高，施工企业一般都是低价中标。企业开始投标时，就开始向项目注入资金，直到双方签订合同，具备开工条件后，业主才支付第一笔资金。由于前期需要调遣人员设备、购置施工机具和材料、修建临时设施等，这笔资金远不能满足项目上的要求。在项目竣工后，业主需要暂扣质量保证金，所以项目资金一直处于紧张状态，只有等保修期满后，才能体现出效益来，因此，合理安排资金，是保证项目顺利实施的重要环节。

　　在项目实施中，只有依据合同条款，在大量收集资料的基础上，进行科学组织，准确测算出资金的需要量和资金的使用高峰，在充分考虑资金时间价值的基础上，通过企业内部项目间的协调来加强横向交流，实现资金的合理利用，产生更大的经济效益。

　　4 加强设备管理

　　现代施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态，同时抓好设备的挖潜、革新、改造和更新工作;其次，根据项目的特点，做好设备的经济性管理工作，根据本企业内部做出的经济测算，编制详细的机械设备使用计划、种类、来源、使用期限，利用项目之间对机械设备需求的时间差和地域不同，合理调配企业内部的机械设备。

　　5 结语

　　综上所述，企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中发展，必须转换机制，完善企业内部的激励机制和竞争机制，进行企业内部用工和分配制度的改革，促使企业内部人才的优化组合。通过对资金的合理管理，保证企业资产的保值增值，通过对物资设备等生产要素的合理调配，达到降低成本，提高企业综合效益的目的。只有强化施工项目的科学管理，提高施工项目管理水平，才能整体提高企业在市场上的竞争能力。

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