中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程实施 >> 勘察设计 >> 正文
设计与施工在矛盾中走向完美
作者:佚名 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2012-3-19 14:11:22
的关系中,施工方也是一个很大的因素。有些施工单位的管理体制差,员工的整体素质比较差,他们对施工图纸不是很熟悉,甚至有些人根本看不懂图纸。有时施工图纸出现问题他们都看不出来,甚至按照图纸的错误设计进行施工,最后造成了工程返工。这不仅导致工期的延长,还给国家造成了很大的经济损失。针对这些问题,我认为施工单位应加强自身的管理,加强企业文化建设和提高员工的素质。对设计有疑问时,应及时提出意见和建议,以便设计单位作为参考;当设计没有问题时,不能为了施工方便或节约成本擅自更改设计,应严格按照设计要求施工。施工方要与设计单位经常沟通,共同努力,创造出“经济、适用、美观”的建筑作品。

  4.从我国的体制考虑

  要解决二者之间的矛盾,最根本的还是要从体制上入手,但这并非易事。说到体制,国外的体制和国内的体制是有着根本区别的。国外的体制是设计院只做方案设计,施工图由施工单位来进行二次深化设计,这样就有效地避免了一些不必要的麻烦。但要想改变现有的体制不是一朝一夕能做到的,所以我觉得,我们应该多多借鉴国外的成功经验,取其精华去其糟粕才是解决问题的最终办法。

  5.从我国的发展现状考虑

  加入WTO以后,知识经济的大潮扑面而来。施工技术和管理的各种新概念、新理论、新方法、新模式不断出现,让人目不暇接,这就要求我们不断改革设计和施工方式。我国的工程设计包括设计机构的设置、业务范围和经营方式、组织管理方法、设计思想、设计与程序、设计内容与深度及工程建设管理体制、工程程序等问题,统称为“工程设计的运作模式”,这些与国外有很大的差距。加入世界贸易组织后,我们积极地与世界靠拢,学习国外先进运作模式,提高自身的能力和水平。同时,我们的施工单位也在积极学习国外的先进管理模式,将其运用到我们的施工管理工作中;采用了一些新的施工工艺,大大提高了施工效率。现在,很多地方已经大胆地尝试了规划、设计、采购、施工、维护于一体的方式,并取得了一定的成就……

  总之,设计和施工是不能分开的。施工是将设计的图纸变为现实,为人所用,如果脱离开施工,那么再好的设计也是摆设,只能是一件艺术品。设计和施工是建筑工程中两个不可或缺的环节,设计是一个工程的灵魂,施工则是工程的血肉。换个说法,设计的目的是为了指导施工,施工的目的则是为了实现设计。不管是设计也好,施工也罢,都应该多体谅对方,设计者要多去现场了解情况,不能规定得太死,要留给施工方一些余地让他们发挥,不然也会影响设计者想要追求的一个质量目标。

  综上所述,设计与施工的矛盾不是无法调和的。关键是遇到矛盾的时候要勇于解决,把矛盾当成是发展的动力,最终使设计提升到一个更高的水平。但如果要如标题所说的走向完美,那就不是一件容易的事了,只能说大家尽量配合好让问题少一些,设计和施工多多沟通才是关键。

上一页  [1] [2] 

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号