引言

　　现场物资管理是大型光伏电站基建期中一项不可缺少的环节，是对基建期所需各种物资的计划编制、采购订货、质量验收、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。创新大型光伏电站基建期物资管理的手段和方法，实现物资管理的现代化，就显得尤为重要。

　　1目前电站基建期物资管理现状及问题

　　1.1 电站建设物资成本节节攀升

　　2010年8月，国家特许权280MWp光伏电站招标的结果显示，中标企业均为实力雄厚的大型央企，中标价格已降至1元以下。市场竞争日益加剧，光伏电站建设成本压力巨大，经济效益并不明朗，同时随着国家加大基建投资和社会经济的发展，电池组件等价格亦呈现巨大波动，上涨的材料价格侵占了本该由项目获取的利润。光伏系统集成企业愈发困难。

　　1.2探索项目物资管理新方法

　　虽然光伏企业几乎都是近几年新兴的高新技术产业，不存在老的计划经济时代的落后的管理方法，但所表现出的是管理思想和手段不能充分适应快速发展的需要。表现在物资管理方面局限性很大、管理方式简单、缺乏有效地质量、进度控制。

　　1.3上游供应商物资质量管理风险大

　　在靖边10MWp电站启动开始，重要设备的质量问题就凸显出来，由于未能对上游供应商产品质量进行控制，供应商提供的产品质量良莠不齐，再加上企业未形成稳定的供应链系统，导致物资质量出现不合格现象，加大了最终产品不合格率的发生，导致极大地返工损失。2 形成目前光伏企业现场物资管理问题原因。

　　2.1采购招标过程缺少事前造价咨询环节

　　随着光伏行业投资的不断扩大，一批光伏企业在竞争中逐步做强做大，企业规模逐渐扩大，物资需求量巨大，招标采购前期的造价咨询环节显得尤为重要。传统的采购招标往往缺少造价咨询这个环节，这就造成了在采购中目的性不强。因此，仅凭供应商报价，项目的物资采购和供应依然单兵作战，难以形成物资采购的事前咨询，事中可控，结果达到预期的效果。因此实现公司的物资采购的造价咨询势在必行。

　　2.2 物资管理手段不适应信息化时代的要求 目前，大多数发电企业基建期的现场物资管理方面，“重供应，轻管理”;“重物资采购成本的控制，轻物资消耗”等思想非常普遍，片面强调物资的保障性和采购成本的简单控制，导致物资提供部门计划性不强，监督和物资消耗控制不力。在管理手段方面，人手不足，在大宗材料进场方面计量手段落后;在物资核算方面，手工记账依然存在，时效性、专业性不强。

　　2.3 物资质量、进度控制环节薄弱，质量、进度管理之路任重道远 随着光伏电站建设成本波动幅度加大，项目和企业的利润空间已经被压缩的非常小，尽早并网，实现效益成为很多光伏发电企业的迫切愿望，因此基建期设备供应进度、质量成为基建过程的重中之重。管理稍有不慎就会造成设备质量、工期的不达标。供应商设备质量参差不齐，不能满足安装要求，造成设备返厂，工期延迟，大面积窝工，使发电企业基建成本增加。但是，在设备质量、进度控制方面，依然沿用传统的方法，未从企业战略的高度，建立第三方监督的管理体系。

　　3 实现光伏电站现场物资管理现代化的途径和措施

　　3.1 引入专业化现场物资管理公司，实现物资的集中管控，提高物资管理的集约化水平 传统发电行业的集中现场物资管理已经非常普遍，虽然光伏发电系统工期短，但单位容量上的投资确是普通火电厂的4倍，专业化的现场物资管理公司对于物资管理有一套非常严格的管理手段，从接车、入库、码放、出库等缓解进行管控，严格控制领用归还环节，解决了目前现场领用与使用是一个人的现状，从源头为业主控制物资的使用，从而极大的减少了浪费，降低了成本。

　　3.2 利用现代网络技术，搭建信息平台，建立公司和项目层面的物资管理信息系统，提高物资管理的信息化水平 现代网络技术的发展和运用为管理提供了新的手段和途径。通过在两个层面建立物资管理信息系统，可以有效实现物资管理的主要职能。从供应商资质评审、计划编制申请、招标采购信息发布、物资收发存业务、成本归集和核算等流程可以在管理系统中加以固化，形成标准化、流程化的管理模式。即克服了手工帐的低效率，又提高了信息传递的及时性、准确性，也为公司监管提供了快捷的通道。

　　物资管理信息系统的搭建，是光伏发电企业物资管理的极大创新。

　　3.3加强基建期设备、材料监理，实现物资设备的提前管控，提高物资管理的质量水平 物资采购风险中最主要的是质量风险。物资管理的风险管理应在公司风险管理的组织体系下，统筹管理，制定措施，规避物资

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