摘要：项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)和存在的问题。

　　1电力工程项目管理发展历史工程项目管理是随着生产力的发展和生产规模的扩大而产生和发展起来的，而现代的项目管理概念起源于美国。20世60年代初，在著名数学家华罗庚教授倡导下，项目管理也被引入我国，并在国民经济各个部门试点应用。1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业运用项目管理法不仅缩短了工期，降低了造价，而且工程质量优良，取得了明显的经济效益，这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击，其项目管理的经验迅速在全国许多大中型工程中推广。实施项目管理，可以在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。而随着现代计算机和网络技术的发展，工程项目管理在更多的领域里的得到了发展和应用。

　　经过几十年的发展和完善，逐步形成了现代的工程项目管理，它包括了工程管理中的最基本基本制度：项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、经济合同制。而由于我国的历史背景和现在的基本国情，使得我国的电力工程项目管理呈现出独特的方面，在管理中的某些方面还不够统一，还没有形成一定的规范性和法制约束。但随着我国电力事业的蓬勃发展和法制的不断完善，我国的现代化电力工程项目管理制度也必将在我国的现代化建设中建立并发挥越发重要的作用。笔者主要介绍电力工程中的施工管理，它是工程项目中重要的组成部分，工程的成败在很大程度上就是电力工程项目的施工管理上。

　　2电力工程项目管理中存在的问题和弊端

　　由于我国的市场经济正处在不断深化改革的关键阶段，因此我国的电力工程项目管理在很多方面都还没有成为一套完整的体系。反应在电力工程施工管理方面就表现在：淤管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。于在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处，如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

　　3电力工程项目科学管理方法

　　工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段的投资控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。在施工阶段实施投资控制主要从进度、质量、工期三个方面进行考虑。工程项目的质量、进度、和投资三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。在对工程管理中，首先应在确保工工程质量的前提下，求得尽可能快的速度。在工程实际管理中，应根据工程实际，做出总体控制网络图，合理安排阶段工作进度，最大限度组织各项工作的同步交叉作业，组织均衡有节奏的施工队。

　　3.1电力工程施工准备阶段的管理

　　这一阶段的管理工作主要是现场察勘、施工组织设计编制、施工人员安排以及设备和物资的准备、技术交底及图纸会审等。

　　(1)施工现场勘察。施工现场勘察主要是施工条件的调查。电力工程施工的现场，有些范围较小，有些范围很大。因此在现场调查中就要考虑如何因地制宜进行施工布置、确定施工计划及施工方法。此外，多专业施工单位施工的项目，还要考虑在施工布置、施工计划等方面与其他专业的统一协调。

　　(2)施工组织设计编制。施工组织设计编制是对工程施工的全面计划。主要是明确实现施工合同规定的各项目标的质量保证措施和技术措施，施工组织设计中，还要对资源配置、采取的技术措施作说明。

　　(3)技术交底及图纸会审。技术交底及图纸会审：淤会审前，认真研究设计图纸，如有不明确的，做好记录，在会审会上提请设计部门说明;于审查设计图纸是否符合相关规范和有关技术质量标准，设计是否合理。如发现图纸有错漏，应在会审时提出;盂要根据工程的具体情况，对照设计图纸，明确是否便于施工;榆设计是否采用了新技术，若采用新技术，应提供试验研究及相关产品安装试验的技术资料;虞设计图纸中，与其他专业设施的相互关系。包括与其他设施的空间布置关系、施工作业交叉关系等。

　　3.2电力工程施工阶段管理

　　电力工

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