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人翁意识与责任感，使他们对组织更忠诚，对工作更满意，从而提高工作效率。根据激励——保健理论，适当放权，满足职工的责任、成就、认可、自尊的需要，员工参与管理能增加其在工作中成长的机会、责任，可以为职工提供内部激励。
3.3建立和谐的组织氛围
天时不如地利，地利不如人和。在一个团结、和谐的组织中，拥有融洽的人际关系，无疑对保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用。加强管理者与员工的双向交流，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系。同时管理层应该团结上进，为员工树立良好的榜样。发挥非正式组织的积极作用，增加组织的凝聚力与向心力，让员工感到在本组织中工作是愉快的。
总之，随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入,供电企业应该在引才、用才、留才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。没有人力资源管理做保证，安全管理、生产管理就无从谈起。如何在改革、发展的新形势下，抓好激励机制在供电企业的人力资源管理是管理者面临的新课题。 上一页 [1] [2]
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