4.4合同管理

　　主要对工程的变更、延期、费用的索赔、分包和转让、承包人的违约、争端与仲裁、保险与保函的处理等，对于上述项目的计量与支付必须有详细的证明材料和施工监理记录并符合规定的程序逐级上报，做到公正、公平、合理、合法、准确、及时。

　　合同管理的目的是为了更好地作好投资和进度控制，对与合同中的7-程量有变化的数量及延期的原因等均要有充足的证明材料和指令，对违约责任和争端、仲裁的决定均应按惯例及合同中的规定收集并提供充足的证明材料，对工程的分包、转让、保险和保函按合同文件和有关法规处理。合同管理比较繁重的一项工作是索赔的处理，处理索赔时要理清发生索赔事件的整个过程，并有监理签认的事件发生当时的证明材料。

　　5结束语

　　制定可操作性强的施工合同和监理程序是管理好工程的基础，各方根据合同行使权利、履行义务、承担责任是管理好工程的关键，其中监理工程师能否独立、公正地开展工作起着决定性作用。

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