安全领导小组,由项目第一责任人、项目经理任组长统一指挥,项目副经理、总工、质检负责人任副组长具体领导,各工作面、各部门负责人为成员共同参与,各劳务队组建抢险队积极参加,并建立切实可行的安全生产保证体系,层层分解,目标逐级落实,责任到人。只有从管理机构、管理制度、管理人员、管理力度等多方面加强进行公路工程建设安全管理,才能在实际安全管理中收到实效,做到无安全隐患,无安全问题,无安全事故发生。
4、健全安全教育和安全技术培训机构
为了提高施工人员的施工技术,提高施工人员的施工素质,公路建设行政主管部门应尽快建立健全公路建设系统人员培训机构。要通过举办学习班、研讨班、培训班等多种形式,对安全监管机构工作人员、施工企业承包主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员、爆破人员等进行有针对性的培训和考核,提高其贯彻执行安全生产法律、法规和标准规范的自觉性;凡参与工程分包的队伍,要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标以后,除了收管理费,低资质企业就可以全额分包。分包工程的专业施工队伍也必须配备一定数量的专职或兼职安全员,这些人员同样必须持有行业主管部门颁发的安全资格培训合格证书。另外,公路建设企业(专业施工队伍)内部还应建立民工学校(职工学校),除对本公司民工进行全员培训外,还可以吸收社会上更多有志于参与建设公路工程的劳务人员接受培训。
结语
公路建设关系到国家经济发展和社会进步,是缩小我国与世界差距的途径之一,因此,国家大力兴建公路。在公路工程中,施工安全是施工管理的重点,是保证公路工程顺利完成不可缺少的部分。分析公路工程施工中存在的安全意识、操作行为、管理以及培训不足等安全隐患十分必要,通过分析,找到最好的解决策略,才能保证公路工程与经济发展、社会进步和谐统一。
参考文献:
[1]李慧.试论公路工程施工安全管理与控制[J].北方交通,2011,(4).
[2]谷世英.公路施工存在的安全问题与防范[J].中华建设,2008,(12).
[3]韩国平.略论公路施工中的安全问题[J].发展,2010,(7).
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