摘 要：公路建设是施工建设工程的重要组成部分，其作为国民经济发展的基础必要工程设施同样有它的重要意义，公路工程施工的质量的管理与控制决定了施工过程中的经济效益、公路质量以及协作有序等多方面，并且由于它是一项较为系统复杂的施工工程。其具备流动性强、协作性高、规范性严谨、周期较长等特点，同时施工过程中会受到外界自然因素干扰等。而本文结合了现场施工管理的技术要点，阐述了施工过程科学、合理、有序、有组织的现场施工管理等全面性的措施，以便公路施工质量得以保证。

　　一、做好施工前充分准备

　　公路施工，现场管理尤为重要，它伴随、贯穿于整个施工过程。而合理科学、充分的施工准备是必要重要的。施工准备的目的是为了做好现场管理基础工作。施工建设单位在管理中做好准备工作，才能实现保证施工环节中的工作进展有序、协调、连续和经济。因此，在施工过程中应该注意以下几方面的问题：

　　(一)构建、严谨、科学、规范的内部奖惩管理运行施工机制，通过奖惩方式约束施工人员，实现用制度管人，用规章管理公路施工项目。

　　(二)要视察周围施工沿线影响的因素，清晰正确标注出水平面的位置图，并根据施工实际情况做出有利分析，总结视察、调查报告，以备将来方案修订之用，另外还要制定施工预算控制依据。

　　(三)施工的技术资料、图纸要研究透彻，并根据实际施工情况看有否存在现实问题，恢复定线与施工放样，对施工交叉环节予以醒目标注以及施工控制点进行有效记录。

　　(四)施工合同协议以及具体要求规范和现场进行的调研实际情况做出施工控制预算的制定计划，作为施工财务支出、成本分析、经济控制以及作为统计施工全程进度主要依据。

　　(五)施工过程要经常进行技术交底、业务探讨、协作交流等沟通，促使技术施工人员的实践操作得以标准、规范，确保公路工程质量得以保障。

　　(六)对关键的施工环节以及交叉施工控制环节要制定与其相关的施工流程、进度操作规程、质量控制评定、计量支付、设计预控更变方案等管理框架。

　　(七)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

　　二、优化配置施工资源

　　优化配备施工资源可有效保证施工现场的动态管理，并使施工投入到生产施工中效果最佳化，从而进一步高效完成施工任务。在施工过程中，人力应用是必不可少的一方面因素，但是施工质量需要对施工材料购置要规范并且结合机械化设备的需求，实行全面优化，力求人力、物力、财力合理利用，提高施工资源利用效率。另外，材料供应要结合实际材料的储备量，做到少损耗，合理质量控制化利用，于此同时，施工的实际进度要结合天气自然因素的变化对资源以及计划做以适当改进调整。

　　三、试验施工，适应施工工艺过程

　　由于公路工程项目施工的特殊性，要考虑施工过程对施工工艺、自然因素、质量控制的一个适应阶段。通过试验施工环节，可有效把握施工质量控制的关键因素、要点、标准参数、施工进度以及机械设备组建协调情况，有次分析，试验施工是公路工程现场施工具体规划的必要工序。施工前根据试验段施工综合施工条件，制定详细的施工方案，确立具体施工框架，以及技术规范、测验内容、技术标准参数等。另外，对施工环节存在的问题重点要做好记录，及时总结，线性分析，从而为大规模、面积施工提供实践理论。

　　四、适当整改机械组合

　　公路施工项目合理运用、利用机械化设备对其施工，可以有效降低施工成本，提高施工效益，质量和保障施工进度。但此过程中可能受外部天气自然因素的等方面的影响，促使公路施工项目对机械设备的数量可能有所变动，这就要现场维护管理人员对其有序整合，组织施工过程要注意：

　　(一)根据施工进程具体规划周期、质量规范和机械的运行效率的生产能力选择主导机械，同时要留有合理参数标准的机械设备余量。

　　(二)机械设备的运作生产效用决定的原因是其中生产实际能力最小的机械设施决定的。因此，只要强化提高整个机械的整合调配使之最佳组合，以进一步提高机械的使用效率。

　　(三)提前准备好抢修、维护施工团队，并配备相关配件，定期进行维护、排查故障等，用以提高机械设施的使用寿命，增进机械设备的完好率与使用效率，确保施工工艺有序进行。

　　五、切实做好防洪排水

　　公路施工过程，易受到的自然因素影响，因此，针对这一情况，应该采取必要的应急与防控举措，否则会对施工进度、质量以及经济效益有直接影响，在常规施工格外注意的外物因

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