摘　要：如何在公路项目中有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。

　　1质量控制

　　1.1 工程监理体系的确立

　　工程质量的控制对承包商的其它管理，都是由驻地监理工程师来具体实施的。一般地，监理工程师办公室由正驻地监理工程师、计量项目监理工程师、合同管理监理工程师和监理工程师助理组成，具体的监理工作依据监理程序和和公路工程质量检验评实标准和有关规范、技术条款执行，驻地监理的上级监理为项目总监理。

　　1.2协调各方面的关系

　　协调监理和承包商、监理与建设单位之间、监理与质量监督之间的关系，本着公正、公平的原则，寻找问题的原因所在，机动灵活地处理工程中出现的质量问题，共同把工程质量控制工作做好。

　　1.3提高对质量控制工作的认识

　　质量控制是监理“三控制、两管理、一协调”的根本，要控制好工程质量，监理工程师必须加强对承包商的监督和管理，提高对质量控制工作的认识，充分认识到只有承包商建立健全了质量保证体系，制订了相应的制度，并通过自己的检查、检验、验收等手段，促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转，才能搞好工程质量控制工作。

　　1.4审核施工方案

　　施工方案的审查是工程开工前质量控制的主要内容和步骤，承包商应根据工程建设的实际情况编制施工方案，其质量控制符合规范、规定和设计要求的质量标准。

　　1.5工程质量的宏观控制和微观控制

　　宏观控制是从面上控制工程的质量，因为工程的项目比较多，特别是道路工程的路线长，难于管理，就要从大的总体方面多加控制。

　　1.6施工质量的控制

　　工程开工前，监理工程师应根据工程施工的具体情况，制订质量控制计划和标准，施工过程中，严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的程序化管理，采取施工单位自检、监理单位抽检的质量检查制度。对隐蔽工程、工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。对不符合质量控制计划和标准要求的及时进行处理。

　　1.7严把质量验收关

　　监理工程师作为公正的第三方，要正确行使监理合同赋予的质量认证权，严格按照基建程序进行工程质量验收，上道工序不经验收合格不允许进行下道工序施工。不合格部位的工程量不予计量，并责令承包商限期进行整改、修复，直至工程质量合格。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程组织由参建各方参加的联合验收，发现问题，及时进行处理，严把工程质量验收关。

　　2工程进度的监控

　　要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。具体控制措施：

　　2.1要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。

　　2.2采用网络计划对工程进度进行监督和控制，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。

　　2.3业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。

　　2.4 在工程进度计划安排中，一定要考虑气候的影响制定一套切实可行的计划工期安排，画出框图和图表，详细列出各项工程进度计划，人员、机械、施工措施等，并力争按计划实施，圆满完成施工任务。

　　2.5在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。而公路工程质量的优劣，会给工程带来工期的

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