e、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。

　　f、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。

　　g、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样(或试配)，进行强度试验。

　　(2)预检，确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。

　　a、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。

　　b、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。

　　c、建筑物基础放线及标高。

　　d、建筑物轴线及灰线。

　　e、各楼层放线及皮数杆。

　　f、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

　　g、预制构件及其安装情况。

　　h、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。

　　i、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。

　　j、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。

　　(3)结构验收，装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。

　　a、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量;框架结构要重点检查节点做法和质量。

　　b、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目;同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录双及设计变更招待情况等。

　　(4)质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。

　　a、质检方法：全数与抽数相结合。

　　b、质检手段：目测(看、摸、敲、照)和实测(靠、吊、量、套)并用。

　　c、技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。

　　d、成品保护要提请重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“ 盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

　　5、制度控制

　　a、图纸的熟悉、审查和管理制度。

　　b、技术交底制度。

　　c、施工组织设计制度。

　　d、材料检查和验收制度。

　　e、工程质量检查和试验制度。

　　f、工程技术档案制度。

　　g、技术责任制度。

　　h、技术复核与审批制度。

　　(2)建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。

　　(二)工期控制

　　目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查总结。

　　1、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的判别并分析找出原因，纠正偏差。

　　2、寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及计量，召开进度协调会。

　　3、有确保主导工序不突破工期的对策措施(包括组织、经济、技术、合同等)，阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡(有补救措施，调整其他计划的可能)。

　　(三)投资控制

　　1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件发生。

　　2、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。

　　3、分析设计图纸、施工方案，标底价，合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。

　　4、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。

　　5、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。

　　第5操作环节： 安全与质量管理

　　一、安全生产管理制度

　　(一)项目经理部建立贫富保证体系，落实安全

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