房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能(计划、组织、指挥、协调、控制)去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。

　　第1操作环节：总说明

　　为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。

　　为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求;战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案;针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。

　　第2操作环节：现场指挥任务要求

　　运用管理的职能(计划、组织、指挥、协调、控制)去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。

　　(一)负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业(结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等)的监理人员(有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任;有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情)应及时组织到位。

　　(二)据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。

　　(三)规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。

　　(四)审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。

　　(五)拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。

　　(六)处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。

　　第3操作环节：工程管理规定

　　贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。

　　(一)有关承包素质的规定工程由承包商完成(按工程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求，承担实施全部工程的施工建成和修复缺陷工作)，承包售货员的素质是一切控制的基础。

　　1、预审所提供的资料材料(企业营业执照和资质证书;企业简历;自有资金情况;全员职工数;包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等;企业自有主要施工机械设备一览表;近三年承建的主要工程及质量情况;现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表)。

　　2、承包商通过评标、决标选定。据本项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高企管水平，走捷径拓展工作领域。

　　(1)技术标书部分，主要对施工组织设计(含施工方案)进行综合评定，整个方案有一定的深度，对施工有指导性。

　　a、有满足本工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准，能抓住本工程的特点、难点、重点。

　　b、合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，“三新”采用能结合实际、管理措施得力，确保工期、安全、质量。

　　c、配备强有力的领导班子，工程管理体系、质安体系完整。

　　(2)商务标书部分。主要对标书所附合同内容进行评议和报价书进行分析比较。

　　a、所附合同草案内容，满足招标文件的各项要求。

　　b、报价书不得有漏项。

　　3、承包商义务

　　(1)按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。

　　(2)对现场的安全和照管负责。

　　(3)执行监理工程师发布的指令。

　　(4)对现场负责清理，文明施工。

　　(5)提供履约担保。

　　(6)提交进度计划和现金流通量的估标。

　　(7)保护提供的座标点和水准点等。

　　(8)承包商人员、设备等保险。

　　(9)保障与工程有关的人免受人身或财产损害。

　　(10)遵守工程所在地的一切法律法规。

　　(二)合同转包与分包规定

　　1、合同不得转

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