摘 要：本文通过分析加强油气长输管道项目成本管理的相关措施，以期降低管道项目成本，提高企业的经济效益，增强竞争力。

　　1.前言

　　油气长输管道作为经济和社会发展的基础设施，是促进国民经济得以快速、协调、健康发展的前提。当前，我国油气长输管道项目建设正处于快速发展阶段，大型、超大型的油气管道建设项目越来越多，然而由于长期以来企业在项目管理方面过分重视项目的工期和质量，在成本管理方面存在诸多不足，尤其为了能够按时或提前完成工程，在成本管理中控制不严，随意性很大，浪费现象严重。因此，加强对油气长输管道项目的成本管理，不仅有利于提高企业的经济效益，增强竞争力，还有利于保证国家重大建设工程的顺利实施。

　　2.加强油气长输管道项目成本管理的有效途径

　　(1)组建精干的项目班子

　　一个项目干得好不好，项目班子是关键。因此，为了能够优质、安全、高效地完成工程任务和各项工作指标，企业应根据油气长输管道建设项目的具体情况组建一个精干的项目经理部，对整个项目的质量、进度及成本管理负责。项目经理部应根据具体情况下设预算部、工程部、物资设备部和财务部等管理部门，并由有丰富经验的工作人员组成，从而保证对项目预算、技术、质量、材料采购、机械设备管理等多个环节的进行合理管理，为有效管理项目成本奠定了良好的基础。

　　(2)建立责权利相结合的成本管理体系

　　项目成本管理的主体是项目全体管理人员和全体施工作业人员，只有建立责权利相结合的成本管理体系，通过对项目直接成本、间接成本等进行细化和量化，层层分解到管理及施工的各个项目、各个阶段、各个环节、各个工序上，同时将成本管理体系中的每个部门、每个人员的工作范围和职责进行清晰的界定，并赋予相应的权利去有效地履行职责。在职责支配制度下完成工作任务的给予一定的物质奖励，从而彻底打破过去那种干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，真正形成一个指标到位、控制得力，人人有事要做，事事有人负责，全员、全方位的成本控制体系。

　　(3) 从质量、工期上管理成本

　　油气长输管道项目的质量、工期与成本三者是相互作用、相互制约的统一体，其中任何一个方面产生变化，都必然引起其它两个方面的变化。在项目管理中，应正确处理质量、工期与成本三者辩证统一的关系。强调质量和工期，造价就不能要求过低;强调造价和质量，工期就不应要求过紧;强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高。因此，要做到从质量、工期上控制成本，第一，应分析和综合研究工程项目的各种客观因素及执行人员可以采取的方法及带来的后果等，制定油气长输管道项目建设的具体目标。第二，精工细作，避免返工及报废现象的发生，做到低造价和高品质的有机结合。第三，合理安排工程进度，不盲目追赶工期，使工期综合成本最小化，保证企业经济效益最大化。

　　(4)从材料费、人工费、机械费上管理成本

　　①材料费

　　材料费的管理包括材料价格管理和材料用量管理两个方面。材料价格管理包括：a.采购价格。应充分了解目前各种材料的市场行情，在保证质量的前提下，择优选购;b.运费。就近选购，并选择经济合理的运输方式，降低运输费用;c.资金时间价值。优化购料批量和批次，合理安排材料库存，减少资金占用。材料用量管理包括：a.确定材料消费定额，实行限额领料制度，如有超出，应及时分析产生原因，并进行改进;b.改进施工工艺，推广应用新技术、新方法、新材料;c.做好计量验收，对余料进行回收;d加强施工现场材料管理，合理安排堆放和运输，减少二次运输;e.通过对材料性能进行分析，在保证施工质量要求的前提下，可以使用低价材料代替高价材料。

　　②人工费

　　人工费的管理主要从用工数量和用工来源方面进行管理。a.根据劳动定额计算出定额用工量，并将文明施工、安全生产及零星用工指标下达到各机组;b.应提高施工队伍的管理水平和施工人员的技术水平，合理安排施工作业时间和施工场所，防止无效工作，提高工作效率;c.对施工技术要求较低的部分工程，可以进行分包，降低工程费用;d.了解工程当地人工费用，并合理利用当地人工资源。

　　③机械费

　　加强机械费的管理，一方面应使现有机械设备得到充分利用，合理调度，恰当安排机械设备的进场和退场时间，充分提高机械的利用率;另一方面，注意机械设备的维修保养，避免上一个项目买一批机械设备。

　　3.结语

　　总之，油气长输管道的项目成本管理是一项复杂的系统工程，如何加强和完善项目成本管理体系，提升项目成本管理水平，仍有许多

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