4、及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

　　5、提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，业主要使工程建设单位项目经理部采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策。业主要协调好设计单位、监理单位以及施工单位各方，调动各方的积极性，动态地调整计划进度和实际进度，确保工程建设各个时间控制节点。

　　三、质量控制

　　油气工程一般情况下施工地域的环境较差，施工条件较差，社会依托也较差，所以在这样的情况下工程建设的过程是非常困难的，要达到优质高效就要业主方在工程建设的质量控制上下大力气。

　　1、业主首先应该明确工程质量的目标，根据质量目标，制定相应的质量验收标准。

　　2、严把材料质量关。甲供材料和施工单位自购材料都必须符合国家规范标准(含环保标准)和设计要。要严格执行材料验收制度，对到货设备的开箱要业主、监理、施工单位都必须有代表在场，查验各种产品说明书、出场说明书和材质单，施工单位应设专人进行记录，如果发现材料本身和材质单不一致或材料损坏的情况，马上汇报业主并及时和采办单位或设备厂家进行联系更换或通过其他方式进行解决。

　　3、加强质量意识。业主方、监理和施工单位各应设专门的SHE质量员，定期进行巡检。同时应对施工单位加强培训，提高施工管理和技术人员的质量意识。通过逐级把关的方式加强质量监督和管理，严格执行“检查”制度。在施工的关键节点，建立由监理和设计带头的质量验收小组，提前检查，防患于未然，把质量问题消灭在施工之前。

　　4、要抓好关键施工。对于油气工程，重要的设备安装，关键部位的管道焊接、探伤以及试压、动火、连头等的质量要高度重视，在施工之前组织主体施工、设计、监理单位开动员协调会，对质量要求和注意事项进行强调和明确。在施工的过程中业主、监理和施工单位的质量监督员应该到场，对施工工艺以及人员分工进一步明确，并做好施工记录。

　　5、积极发挥监理的作用。在工程开工之初要求监理编制具体的质量控制条例和控制措施，在施工的过程中，现场旁站监理应根据上述条例加强现场质量监督，要做到有据可依，如果出了问题要责任到人，要求监理树立强烈的质量意识，运用实事求是的态度，监督施工单位在施工中严格按图施工，按合同施工，按规范施工。

　　四、安全控制

　　安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。尤其对于油气工程，业主应针对石油天然气易燃、易爆的特点，从大安全观出发，建立安全、质量综合控制体系。安全、质量在学科专业上有各自的特点和内涵，但在工程建设上又相互牵连、相互渗透，不能完全分割开来，在油气工程建设的过程中，使安全工程技术、质量工程技术互补共用。

　　1、建立安全责任制。业主在建立安全、质量综合控制体系时应明确在工程建设现场项目经理是安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。监理单位和施工单位项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各单位和各级责任人都要承担责任。

　　2、加强安全培训教育。业主和监理应通过会议等方式，加强施工单位管理和技术人员强烈的安全意识，要对主体施工单位下面的班组或工人进行培训，提高自我保护意识，班前要进行安全交底。特别是对新工人或转岗工人一定要进行岗前培训教育。特别要对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗。

　　3、抓好关键人员、关键部位以及关键设备的安全。比如对大口径管道焊接、大型设备安装、工艺管道试压、置换等关键施工，要加强安全防护措施，并且安全员要天天查，发现问题及时处理。

　　4、搞好文明工地、文明施工，确保现场安全。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，施工用给排水水系统要合理。

　　五、结语

　　向管理要效益已成为时下各种工程建设单位的共识。对于油气工程，实践证明，加强控制管理是工程在建设过程中达到“快好省”，结果达到“安全无事故、质量创精品”重要途径。在工程建设初期，业主方应加强工程成本、进度、质量和安全管理，向管理要效益、从控制出效益。

上一页  [1] [2] [3] 下一页