2.2.2成本控制措施

　　1)技术措施

　　施工方案的先进合理、科学化与否，直接影响项目成本综合效益，方案编制过程中要找出降低消耗、提高工效、降低成本的技术措施，以便编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案。

　　2)合同措施

　　在发承包双方协商一致的前提下及时对合同有关条款进行补充或修改。补充合同或协议要用肯定性、确定性语言，切忌商讨性、意向性等含混的用词。

　　3)变更管理措施

　　实事求是地办理工程量签证，对于超出造价管理机构发布的价格方面签证最好由业主或业主委托监理来签认。

　　4)结算措施

　　在竣工决算阶段，项目部要将有关决算资料提交预算部门，加强应收帐款的管理，工程项目竣工后要及时进行结算，明确债权、债务关系。

　　3.结论

　　施工企业通过对建设项目的成本构成和影响成本因素进行分析，弄清成本管理工作的方向，有针对性的采取各种有效措施来降低施工成本。其中最为重要的是要根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣，以提高所有工作人员的成本节约意识。

　　作者简介：万海荣(1982-)女，助理工程师。2005年毕业于哈尔滨理工大学电气工程及其自动化专业，现在大庆油田创业集团萨南实业基建公司工作。

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