伴随着我国工程建设管理体制改革程度的日益深入，各领域的施工企业的管理制度均面临着改革的压力，同时，管理体制的改革也促使施工企业改变自己的组织结构方式与生产方式，并已经将项目管理作为施工企业生产与经营的核心和关键。在这样的大背景下，铁路施工企业应该积极采用先进的管理方案，高效管理项目成本，强化内部经济核算与成本考核，力争在确保工期、工程质量的大前提下，实现项目成本的节约，最终提高铁路施工企业的经济效益。

　　1加强铁路施工企业工程项目成本管理的若干重点

　　科学预测工程项目成本做好工程项目成本控制的重要前提条件就是确保要具有合理与公正的成本评价依据，成本评价依据是进行项目成本管理的“起始点”，如果开头错了，那么结果根本不可能正确。铁路工程具有施工周期长、施工点多线长面广、所需材料与设备众多、地质环境差异大等诸多特点，所以，非常有必要做好项目的成本预测工作。具体做法是，构建项目成本预算机构，负责各项费用的测算，并据此编制相应的成本管理办法。合理编制工程项目成本计划成本计划是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。在编制成本计划时应掌握以下原则：实际情况出发的原则。即根据施工图纸，对项目的实地调查，工期要求等为依据来编制计划。先进合理的原则。即以先进企业定额为依据，以切实可行的技术组织、措施为保证，使编制出的成本计划既先进又有实现的可能。弹性原则。即编制成本计划应留有余地，保持计划的一定弹性。重视工程项目成本过程控制所谓的过程控制就是指在工程项目成本的形成过程中，科学地限制、调节乃至监督项目施工过程所需要消耗的人力、物力、机械资料以及其他费用，对已经发生的成本偏差或者可以预见的成本偏差进行调节，将各项费用控制在预算可接受范围之内。

　　铁路施工企业的项目工程成本控制需要遵循以下原则：遵循项目成本的全过程控制和全员控制原则;遵循项目成本的过程动态控制原则，具体而言，就是成本管理和控制的核心和重点应该是在施工阶段，充分考虑施工过程中多种因素影响的可能性;遵循项目成本的例外管理控制原则，具体而言就是，就是重点检查、深入研究成本管理控制中的盈亏异常现象，并采取相应措施和手段进行纠正。铁路施工企业的项目工程成本控制建议采用以下方法或者手段：加强施工任务单、限额领料单的管理和已完分项工程的验收，保证结算资料的绝对正确。以完成并检验合格的分步、分项工作量计算应耗费用，结果与劳动力消耗和限额领料单的材料消耗相比较来控制人工费、材料费以及机械使用费，达到工程进度与成本计划的同步控制。以已施工时间和总工期的关系来控制管理、小临等费用。做好工程项目成本核算在某个工程项目结束后或者依照年度、季度、月度对施工班组与作业队完成的工作量进行核算和分析，依照预先制定的奖惩制度兑现奖惩。此举的好处就是在充分调动全体施工人员的成本管理控制意识的同时，也利于发现项目成本管理中的各个问题并及时采取相应的措施。

　　2强化责任成本管理力度

　　构建相应的管理制度体系在制度方面，建议出台以下制度“，责任成本管理的具体操作流程”、“责任成本考核办法”“责任成本管理制度与实施办法”等，只有有健全的制度体系，才可以保证项目成本管理时的有据可依。构建项目的各个责任中心遵照节约与合理的准则、结合工程项目的实际情况、综合考量工程的各种影响因素、根据职能部门职权范围的不同来构建项目的各个责任中心。通过此举把成本责任落实到各个职能部门、各个施工作业队、各个一线施工班组甚至是各个施工岗位，并力求成本责任达到项目监控、相互协调以及权责分明的目标。层层分解责任预算为了实现责任预算方案的精准化编制，需要做好以下几方面工作：科学编制企业内部定额，所谓“科学编制”是指在编制的过程中需要把企业积累的成本控制资料作为依据，把各行业定额水平作为参考，并充分吸取专家人士的意见和建议。科学编制内部定额的好处就是能够消除责任预算编制中人为因素的不利影响与干扰，统一管理标准，实现责任算公平、合理的目标。编制完整、系统的责任预算编制办法。即将责任预算方案的编制深度、取费方式、工费单价、费率以及预算表样等进行统一化规定，力求预算编制工作在操作上的简便，同时，由于具有相同的标准，因而各个责任预算方案也具有横向的可比性。企业要积极开发责任成本管理软件，以解决编制责任预算时问长，格式不统一，容易出错的问题。总之，在确保工期、工程质量的大前提下，利用先进的管理方案，落实项目成本的高效管理，加强内部经济核算与成本考核的力度，能够实现项目成本的节约目标，最终提高铁路施工企业的经济效益