健全质量管理机构。业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，明确管理工程质量、处理质量事故的权利和职责。监理单位从总监到专业工程师到旁站监理都分别有相应的职责和要求。施工单位从班组到拖工队到项目部要形成质量管理组织机构，明确职责。

　　加强工程队伍质量培训。企业员工的素质决定企业的管理质量和产品的质量。加强对各级领导、管理人员、质量管理人员、技术人员、施工人员的质量管理体系知识和技能的培训，不断提高员工的质量管理意识和能力，使企业员工对施工质量达标、创优形成共识。

　　完善质量制度体系。通过编制施工作业手册，总体上界定业主、设计、监理、施工、厂商、质监等参建各方在质量管理的职责、权限、义务的管理办法。从工程建设的各阶段着手，梳理工程作业流程，抓住相应阶段的质量控制点，形成管理标准，进行节点管理，形成按程序作业的工作习惯，把员工的行为纳入到标准与规范管理，实现上下工序、内外活动之间的有机对接。

　　强化执法力度。通过专项治理和执法监督，成立快速反应的执法监督队伍，加大对涉及工程质量的无证或越级从事工程建设以及挂靠、转包和违法分包等行为的监控和查处力度。

　　施工过程质量控制。事前控制，结合工程特征对重点工序，从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，严格控制检查施工用原材料;事中控制，实行重点工序质检员旁站监督和奖罚考核;事后控制，执行检查制度，及时检查处理已发现或可能出现的质量问题，严格整改。

　　结论

　　通过实施全面质量管理，将IS09000族标准的原则、原理、方法、概念等理论精髓与管理者的管理思路、企业实际相融合，使质量管理体系持续有效运行，工程质量管理工作必将实现更大的进步。

　　参考文献

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　　【2】李敏，水利水电工程质量管理探析【J】利技术监督2008.2

　　[3]徐晓红，水利水电工程质量管理体系持续有效运行之我见Ⅱ]甘肃农业2009.6

　　【4]高林章，陈红，浅谈水电工程质量管理与控制【J】四川水力发电2006.3

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