中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 水利 >> 正文
加强水利施工管理的相关问题
作者:文翔教育 来源:期刊世界 点击量: 发布时间:2012-8-9 20:54:15

  摘 要:近几年来,随着我国经济的飞速发展,国家也在不断的加大对水利工程的建设,同时也在不断的提高水利工程的质量。水利工程质量的好坏,直接受水利施工管理的影响。因此,水利施工管理的好坏,将直接影响着水利工程在日后的使用,同时也会在一定程度上对工程施工人员的人身安全造成威胁。由此可见,如何有效加强水利工程的施工质量,将会是工程质量的重要保证。本文在针对这一问题上,做以下论述。

  水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水,达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。 水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源,但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程,才能控制水流,防止洪涝灾害,并进行水量的调节和分配,以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工建筑物,以实现其目标。

  一.当前水利水电工程质量中存在的问题

  水利工程的修建,大大的改善了人们的生活,同时也使一些自然灾害造成的影响得到了有效的控制。但在一些中小型的水利工程中,仍存在着一定的工程质量问题,其主要表现为以下四个方面:

  1.工程管理的不规范

  在水利工程施工的过程中,能否有效的、合理的、有序不紊的进行施工,在很大程度上和工程的管理是否规范有着很大联系。水利工程管理的不规范,主要表现在以下四个方面:首先,在施工的过程中,任意干涉施工程序,随意的压缩工期,形成了只重速度不重质量的观念,从而严重的影响了工程的质量。其次,在工程管理的过程中,管理人员的意识薄弱,不能将工程的管理工作真正的落实到实处,一旦工程出现问题,就会出现工程的负责人相互推卸责任的现象。再次,在施工的过程中,工程的材料不合格。直接影响工程的质量。最后,在现场施工的过程中,由于施工人员的违规操作,导致工程质量受损。

  2.工程设计的不达标

  除了在工程管理中的不规范之外,工程设计的不达标也是影响水利工程质量的重要问题之一。其主要表现在以下四个方面:首先,在工程前期的准备中,在工程的材料以及施工设施没有充分准备好的情况下,就出现仓促上工的现像。其次,工程设计人员的水平低,在设计的过程中没有充分的考虑到各个方面的因素,因此在设计方案的过程中存在着一定的不足。再次,在工程设计的过程中,设计的质量不高,在施工的过程中不断的变更图纸。最后,在设计质量方面,缺乏强有力的监督体系。

  3.没有按相关要求进行施工

  在施工的过程中,往往由于管理的不到位,在施工中经常会出现不按相关规定进行施工,从而给工程的质量造成一定的影响。其主要包括以下三种现象:首先,在施工的过程中,一些管理人员为了一己之私,在工程在材料中,不断的偷工减料,粗制滥造,从而使工程的质量严重受损。其次,在施工人员中,多数的施工人员业务素质差,缺乏一定的技术水平,同时施工经验也不丰富。最后,在施工的过程中,施工人员的技术落后,施工不规范,在操作的过程中出现违规操作,从而给工程的质量带来巨大的损失。

  4.没有一个完善的监督体系

  在监督管理的过程中,水利工程没有一个完善的监督体系。在所存的工程监督体系中,首先,监督人员少,且人员的素质良莠不齐,甚至会出现部分监督人员无证上岗等现象,从而在工作的过程中责任心不强。其次,在工程监督的过程中,监督工作没有落实到实处,工作的深度和广度不够,监督质量的能力不强,同时缺乏有效的监督方法和手段。最后,在对工程监督的过程中,由于法律法规的不健全、不完善,因此在监督的过程中就出现了执法力度不强,工程质量监督处罚的可操作性不强等问题。因此,由于监督体系的不完善,从而给工程质量造成一定的影响。

  二.加强水利施工的管理策略

  综上所述,水利工程的安全使用,直接受工程的质量影响。因此,在水利工程施工的过程中,要严把质量关,从而使水利工程的功能真正的得到发挥。在针对水利工程质量中所存在的问题,主要提出了以下四种策略:

  1.规范水利工程的施工秩序

  规范的施工秩序,是水利工程质量得到保障的基础。因此,只有安排合理的施工秩序才能保证工程的质量。在施工秩序的规范中,主要包括以下三个方面:首先,在施工的过程中,要严格按照工程的设计进行施工,严禁为了赶工期而盲目的增加施工人员进行施工。其次,在对工程材料的监督上,工作人员要严把质量关,坚决杜绝劣质材料进入施工现场。最后,要健全工程项目的管理制度,严格执行相应的规定。

  2.严格落实项目负责人

  在

[1] [2] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号