工程管理的过程中,工程的管理人员将起着关键性作用。因此,在施工的过程中,就要求严格的落实项目责任制,将工程项目的责任落实到各个责任人身上。其主要包括:首先,在施工的过程中,要严格的按照相关的程序进行施工,杜绝滥用职权,对工程的程序进行肆意改动。其次,在工程招标的过程中,要依照相应的法律法规来组织招标,并签订相关的合同。再次,在挑选施工人员时,要严格的按照相关的技术要求进行挑选。最后,在施工的过程中,要鼓励质量创优、安全生产,严禁盲目的进行压价。
3.提高设计标准
在进行设计的过程中,首先,要按照国家相关的法律规定,依法对工程进行勘察设计,且要严格的贯彻水利工程条文中的相关规定。其次,在设计的过程中,要推行设计监理工作,坚决杜绝由于设计质量低劣导致工程的质量出现事故。再次,要严格的建立审批制度,在工程的施工前,要有工程施工的一个初步设计。最后,要建立起一套完善的施工图审查制度,防止不合格的设计图纸进入施工现场。
4.强化施工管理
在施工管理的过程中,主要包括以下两点:首先,要对工程的施工人员进行技术上的培训,使其能在施工的过程中严格的安装相关规定进行施工,杜绝违规操作。其次,要加强施工单位的内部管理,在施工的过程中严格的按照设计图纸和施工程序进行施工。再次,在对工程材料的管理中,要严把质量关,坚决杜绝“以次充好,以坏充次”等工程材料的流入,一旦发现,要严格的按照相应的法律法规进行处理。最后,在管理的过程中,工程的负责人、质检员、特种作业人员都要起到一定的带头作用,在施工人员中做好榜样。
总结:
综上所述,水利工程在我们的日常生活中有着必不可少的作用,在改善我们生活的同时,也在一定程度上大大减少了自然灾害所造成的影响。水利工程质量的好坏,将直接影响着工程在今后的使用性能。因此,就需要在工程的质量上,工程的负责人能充分的将工作真正的落实到实处,在工作的过程中本着对工作负责的态度,从而为日后工程的质量打下结实的基础。
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