6.科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题

　　在水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程.减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高.浇筑后固结时间缩短.养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中主体的安全。

　　针对这样的情况，水利工程在前期规划设计阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析(切记不能麻木为了动工而强行压缩整体工期，造成完工时间紧迫)，以此确保工期的合理.科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。

　　二、建立健全的施工质量机构。

　　1. 建立质量保证的组织机构

　　施工单位与工程质量关系最直接.最密切，其活动直接影响工程建成后的工程质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，因此，建立高效.多能的项目经理部显得非常重要。根据项目对人力资源的要求，择优选用技术能力高.质量意识强的人员组成项目管理班子，提高工作效率;项目部要成立必要的下属机构，确定以项目经理为首，项目总工为指导，技术科.质检科.财务科和实验室为辅的技术管理系统，为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。

　　2.建立健全施工质量保证体系，提高企业质量控制能力

　　完善施工质量控制体系，加强分包.转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。

　　施工项目部应建立以项目经理为首.项目总工为指导.专职质检员为主.以质检员和施工员为骨干的质量管理体系，建立各项规章制度和措施，完善质量控制手段。施工中，严格按照规范.基本建设程序和施工合同进行施工，认真执行施工质量“三检制”，实行逐级检查逐级签字制度，确保质量保证体系的良好运行。

　　三、确保施工技术骨干到位，提高施工管理人员的质量意识和技术能力。

　　在招投标承诺或者签定合同时，相关的项目经理.项目总工和技术工程师一定要明确，而在实际的施工过程中，以上的技术骨干一定要到位，这样才能保证有足够的技术力量来支撑完成工程，所以，一定要采取一些必要的处罚约束条件和措施，形成一套的建设.质监和主管部门监管制度，才能推进工程的建设。

　　施工人员的质量意识和质量技术能力，是确保工程质量的首要条件，因此，施工企业必须要选好.培养好具体施工的人员队伍，要有一定的技术能力基础，可以实操实干。除此之外，施工企业要加强质量意识教育和质量技术技能训练，严格施工人员的资格考核，坚持按规定持证上岗制度，建立一支高素质的施工队伍，并不断改善劳动条件和施工作业环境，调动施工人员的工作积极性.主动性，充分发挥人的主观能动性，高质量地完成施工任务。

　　严格管理施工项目部成员，明确每个项目管理人员的职责.权限.任务。调动所有人员的积极性，并辅以必要的激励机制，使成员的潜在能力得到充分的发挥，建立项目成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，形成有效的内部团队机制，使项目部能够高效运转。

　　四、加强施工工序质量控制，搞好施工现场管理和质量监督

　　1.工序质量是施工质量的重点，也是施工顺利进行的关键。控制好工序质量就是应做到每道工序.每个工作面实施监督操作，设置工序质量检查控制点，凡属关键技术.重要部位.控制难度大.影响大.经验欠缺的施工内容以及新材料.新技术.新工艺.新设备都应实施重点控制，落实工序操作质量巡查.抽查及重要部位的跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况，每一道工序经验收合格后方可进入下道工序施工，未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工，并完善管理过程的各项检查记录.检测资料及验收资料，

上一页  [1] [2] [3]  下一页