在制造业干了7年,在同事的引见下进了保险公司做项目管理. 这个跨度可真是让人大跌眼镜. 呵呵,可能是在制造也干了比较长了,看出这个行当将要末落于中国,加上想在年青的时候在尝试一下新的行业,为了钱(呵呵),我又跳了.

中国的保险业象个怪胎,因为政府为了保护本土的保险业和金融体系(或者说中国的管理水平还很低和实力还不够),几乎所有外资保险公司都是合资的,一半一半. 这就决定了这些公司的先天不足. 企业文化的混乱,管理的无序.

在这样的环境里做项目会是什么样子的了? 企业本身的流程体系不完备,造成工作流程,职责不清.组织结构复杂,人员素质不佳--项目管理的基础要求不完备. 做为管理,很难确定工作范围,职责,流程...人员的控制和项目的管理如同建立在沙滩上的房子,没有坚实的基础. 比如,保险产品的开发,虽然这是天天都在重复的活动,但是到现在(5年了)还没有规范的流程和工作需求,开发活动涉及的范围越来越小,变成产品设计部门一家的活动,无法监督和评估,结果产品缺乏竞争力,质量低下.

高层对项目管理的理解和支持不够:高层没有统一的项目管理意识和理解,不知道如何利用项目管理改善企业的运行状况. 经理们忙于处理"relationship"和保护自己的既得利益.用新公司很久才能赢利来掩饰年年的亏损.更要命的是,双方的头头们互相制肘,这样,谁想做点什么都困难重重,况乎小小的项目经理.项目经理的角色就是scheduler,推动的力量是没有的,计划也是样样半途而废,做个幌子骗骗双方的股东和投资人.

不知道这样的日子何时是个头. 下次再跳真要好好考察一下公司的状况.现在先把PMP过了再说