执行情况:

1)由于事先没有询问房管所手续需要的文件,前天没有将产权证带回家,在早上赶往赵公口的地铁途中,不得不在东单下车,从办公室取出产权证

2)6:55赶到赵公口,得知往塘沽的班车晚点半小时,在高速上遇堵车,最后10点才到达塘沽

3)塘沽长途车站改址到塘沽郊外,最后,步行一段后,转两次公车才到达农行,比计划已晚一个小时(10:45)

4)在农行的手续并不顺利,11点一刻才办完,用完了计划时间.

5)这时,由于没有吃早饭和长途跋涉.以为房管所12:00关门,于是花20分钟吃了生煎包.11:45打车到达房管所时,发现房管所上午11:30已经关门,下午一点才开门

6)房管所的手续并不复杂,大约20分钟就完成,但由于还要赶往天津,不得已又打车赶往轻轨站.这时,打车的花费已经超支15+8=23-3=20元了

7)到达中山门的时间比计划晚了一个小时.

8)无法找到92路车站, 在步行一站地后,不得已又打车前往保险公司.发现保险公司附近正在道路施工,即使找到92路车也无法到达.此时又超10元

9)保险公司退钱的手续繁琐,在楼上楼下跑了4个地方后,终于拿到我的退保钱:610元,在保险公司也花完了计划时间:30分钟

10)由于道路施工,打车前往建设银行. 此时又超10元.

11)由于建设银行的手续还算顺利,加上两次打车.四点不到,我已经完成了任务.现在我要赶到天津临时火车头,坐最早的5:30的动车回北京

12)在步行完了解放北路,终于在老火车站,我找到了666路可以到临时火车站,在晃了将近一个小时后,到达天津临时站.已经五点

13)买票,上车,终于按时回到北京.在恒基商场,吃HOTPOT犒劳自己.结果回家发现已经有饭了(手机没电了),晚上吃的太多,1:30才睡着

教训:

l       四个办事的地方都是手续很严格的地方,对房管所的手续要求没有事先打电话确认,造成差点没带房产证的事故.11:30关门的规定也应该事先确认

l       早上要去办公室拿房产证的计划变更没有体现到计划的从新安排上,应提前出来(早于原计划6:00).结果是在路上狂跑

l       事实证明公交系统准时性是很成问题的,受多种因素(交通情况,道路施工,天气…)的影响,而且站台的寻找很是麻烦.在计划的安排中,应避免在关键路径上的公交计划.即使使用了公交计划,也要有备用计划(步行,打车…).只有在时间宽裕,道路情况明朗的情况下用公交计划

l       事先的准备要充分,手机应该充电充足. 营养的补充计划也应该完善,这么大强度的转移,不吃早饭是错误的,中饭也应该按时吃好,吃饱.带牛肉干,水,巧可力,口香糖都是正确的决定

从项目管理上的思考:

按时完成了所有的任务,但预算超了40元(30%).

-具体计划任务安排:要对任务的具体内容和相关当事人进行核实,最终明确.

*任务的内容,流程不明确(房产所的手续:房产证要带,11:30关门)

*公交路线的不明确

-计划更改,在增加任务(取房产证)的情况下,要立即更改计划执行,提前出门

-对情况变化的处理.

*要加大投入(增加资源:打车)和赶工(牺牲吃饭的时间)来保证按时完成计划.

*这也要求计划的安排要有一定的BUFFER和预算多打点

*风险的评估,备用计划也是很有帮助的