成吉思汗陵

鄂尔多斯印象

健康饮食原则

WBS任务分解的指导原则

如何在PMI网站申请PDU--步骤123

合格工程部经理的必备素质和不称职工程部经理的悲哀

合格工程部经理的必备素质

1、资源的整合能力

能把自己的团队、设计、咨询、监理、承包商、供应商、政府监督机构的这些表现参差不齐的资源整合起来，整体计划意识强烈，力争顺利的完成项目。

“鸟巢”工程里程碑

2007年10月《人力资本》，“改变一个指标，激活一个市场”一文中观点：

• 绩效考核指标的作用是告诉员工做什么，仅仅强化员工做什么是不够的，还要明确地告诉员工做到什么程度，也就是要强化到什么程度。

PMP申请认证续期获得批准，最新（2007至2009年度）证书（PMP Credential）已收到。

申请续期认证要求如下：

Management Professional(PMP.)  APPLICATION FOR PMP CERTIFICATION RENEWAL

现象：凡是一天到晚在忙的老总，反而企业做的不够好。而一天悠闲自在的老总，企业却做的比较大。

分类：一流的老总自己玩，员工忙。二流的老总带着员工一起忙。三流的老总自己忙，员工玩。

四个要点：一是最重的要工作；二是别人不能代替的工作；三是未来的工作；四是看不见的工作。

 恶性循环的怪圈：忙→茫→盲→亡。因为忙碌而迷失方向，因为忙碌而失去未来，因为忙碌而走向死亡。所以忙实际上是无能的表现。