1、组织需要的是卓越的项目领导，但却误将投资用于“硬技能”上。

尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户关系管理等方面的技能，但培训仍将侧重于硬技能，而忽略了强化全方位的领导力。

         2、研究证明，与传统方法相比，采用敏捷方法确实可以降低成本，加快项目投入服务的进程，并提高质量。然而，2013年许多组织仍将无法领略到敏捷的实际效用，问题在于他们只知道培训项目管理人才在敏捷项目中的技能，而忽略其他环节的人员，结果只会是徒劳无功。

　　3、项目管理已经不再是仅仅是项目经理的事

尽管项目管理将继续迈向专业化方向发展，但是组织将会要求具有PM头衔之外的人员也扮演项目经理的角色。人力资源部、销售部、市场营销部和法务部等业务部门，也需要让各自的员工接受项目管理培训。

　　4、大型项目所具有的独特挑战越来越难以战胜

　　设计、采购和施工管理(EPCM)项目、油气勘探、重大武器系统研发、以及大规模运输计划，通常都会涉及外包工作。这些项目涉及庞大的人力物力，随时有数千人参与，且涉及的技术复杂程度惊人，只有极少数公司能够成功地进行管理。

5、项目管理办公室（PMO）将重点证明其价值并推动创新

　仅仅提供一套方法和编制一份项目进度表，就让公司高管相信PMO正在尽职尽责地发挥作用，这种日子早已一去不复返。越来越多的组织开始推行PMO“审计”工作，以确定PMO能在缩短时间內，同时有效提高执行的质量和成效。

　6、政府机关将提高PM认证要求以应对公众日益强烈的批评

例如南京若要组织大型IT项目筹集资金，政府必须要有一位具备资格认证PMI的项目经理。然而，现行获取PM资格认证的标准只着眼于是否完成最低培训时间，拘泥于培训的教材，实际操作能力比较差。

　　7、改善供应商管理制度将成为项目经理首要掌握的技能

　　供应商管理中较为典型的问题是合同范围含糊不清、质量差劣、不能按时完工以及超资等。随着外包业务的增长，这些问题如果不从根源上进行解决，就会愈演愈烈。明智的组织会竭力了解他们的外包需求，并指派高素质的专业人员编写需求教材和管理各种关系。我们将看到更多的组织在2013年着手解决这一关键需求。

　　8、在许多组织中，项目持续低劣的表现将导致更多企业解散项目管理办公室

　　研究发现，PMO的平均寿命约为四年。如果项目表现无法给高管和持份者留下良好印象，寿命可能会进一步下降。PMO是为改善项目表现而设立的，然而鲜有组织给予PMO足够的资源和权力去开展工作。项目表现不佳有多方面的根源问题，但PMO往往成为众矢之的。

　　9、随着资金持续紧张和项目数量不断增长，组合管理将发挥更大作用

　　组合管理不仅仅是编排工作的优先顺序，更是维持竞争优势的策略重点。组合管理的职能是引导组织上下一心，团结一致推行项目发展。我们正拭目以待，目前现有的培训机构也不是太多，业界也在为为组合管理制定专业认证资格而不懈努力。

       10、优秀的导师来合作

　　正确使用敏捷方法来管理项目能带来诸多好处，拥有高质量的培训导师也是必不可少的条件，我们所熟悉的smart的骆老师就有着丰富的经验，最高境界是能应时顺势，达到灵活多变。