(1)施工阶段的质量管理。施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。电力工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线和稳定的生产环境，因此影响施工项目质量的因素多，容易导致质量问题出现。要努力做到以下几点：

　　第一，确立质量目标，制定质量计划。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

　　第二，建立健全质量管理体系及各种管理制度。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成，对群体的管理必须靠制度才能实现，企业必须建立健全适应市场需要的能够发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。

　　第三，培训、优选施工人员，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

　　第四，严格控制建材和设备质量要把住”四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。推行科技进步，提高质量控制水平。要树立建筑产品观念各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。

　　(2)施工阶段的进度管理。对独立性较强的项目，进度按合同要求及施工组织设计编制的进度计划控制。对交叉作业较多的项目，按进度计划网络图，在前期工作完成后，立即进场施工。在前期工作未延期的情况下，进度控制的重点是本专业不误工期;但往往出现前期延误工期情况，如果整个大项目是总承包的，电气只是个分项，就要求电气施工能缩短一些工期。这就要采取措施，从全局的角度进行进度控制。

　　(3)施工阶段的安全管理。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证，而安全管理工作关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是以项目经理为首成立安全管理机构，明确分工，责任到人，由项目技术总负责人根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并真正落实到人。因此，安全管理是电力工程施工阶段重要的组成部分。在安全管理中应该做到以下几点：

　　第一，提高对施工安全管理重要性的认识，安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起。

　　第二，强化现场安全管理措施：淤要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高;于健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的三级安全监督网络对安全监督实行标准化管理，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督，严格监督执行”两票”作业，督促现场施工人员正确使用防护用品，在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警告牌，定期组织安全检查，及时整改隐患，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生;盂认真落实各级人员安全生产责任制，建立完善安全生产责任制体系开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然加强施工危险点分析，开展危险4调查，制定危险点清单。

　　(4)施工阶段的成本管理。工程成本主要包括两大部分，即工程直接费成本和工程其他直接费与间接费成本。只有做好了对这两部分成本的有效控制，才能切实提高电力施工企业的经济效益。因此需树立新的成本管理理念，施工企业从投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工，项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。还需要做到成本管理向技术管理渗透、加强成本考核及核算力度、端正承揽工程的观念等。

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