摘　要：在市场经济条件下，造价管理是石油企业必须重视的部分，否则就难以适应市场经济的发展。在市场经济的影响下，石油企业的建设项目如何才能追求到利益最大化，这就需要企业拥有一个良好的工程造价管理，降低企业的造价成本，提升利润空间。

　　一、石油企业工程造价管理中的不足

　　在石油企业工程造价管理还存在着很多的不足，比如说管理的条块不统一，四分五裂、各自为政，协调配合度较低。而要做好石油企业工程造价管理，就要对企业内各个阶段了如指掌，从各个阶段进行全过程造价管理，才能给企业带来更高的经济效益。从我国的管理体制来讲，石油企业的建设项目可以分为决策投资、设计阶段、建设项目发包阶段和实施阶段。而对于建设工程造价的投资、设计以及施工图的预算和竣工的决算都需要分阶段进行。主管部门有投资计划部门、财务管理部门、基建部门、工程造价管理部门等，由于各自所站的立场不同，管理的角度不同，经常都是各自为政，所以各部门就忽略了各部门之间的必要联系而显得相对“生疏”，没有起到高度协调配合的作用。造成心没有往一处想，劲没有往一处使，所以常常出现文件的规定不相一致，更有甚者出项相互矛盾的状况。这也反映出了石油企业里的管理体制不够完善，对相关人员也没有做好“先进”的思想工作。没有对工程造价进行统一的协调性管理。

　　二、建设项目可行性研究阶段的工作

　　深化拟建项目的前期论证工作。对工程造价，从业人员一定要认真、严谨、科学的研究拟建项目的可行性，深入分析投资的风险性，用论证的观点去分析拟建项目的可行性以及该拟建项目的经济性。另外，还要考虑该企业施工工艺、施工技术方面的问题，以确保拟建项目和企业有切合点，控制和节省资金，从而优化投资决策。

　　选择最优方案。对于同一个工程项目，都会有很多种可能性选择。在众多的方案中企业该如何选择呢?个人认为在选择的时候，一定要结合企业自身特点，在众多方案中进行对比分析，充分考虑方案的可行性和经济性。正确做到把项目做到最好，又让工程的造价最低，以合理的计价方式获取最大的经济效益。

　　三、工程招投标过程中的造价管理

　　在市场经济的影响下，我国企业逐渐从以前的计划经济转型为市场经济的竞争体制，所以工程竞标是企业占据市场的主要途径。然而在竞标过程中，相关人员要有一定的承受能力来面对其中的残酷，才能在竞争市场中优胜，获取自己的市场。现阶段，我国的招投标过程不是十分完善，但是跟随着建设主管部门的改革以及进一步的规范进行整顿，就会使招投标过程越来越规范，违规操作的现象也会随之越来越少。所以在招投标过程中，一定要确保标书的规范性，以增大企业的中标率。

　　四、使工程造价管理走向信息化

　　走进信息化的作用。随着计算机技术的飞速发展，计算机业成为了工程造价管理的股肱之臣。在企业工程造价管理中，计算机可以使得造价管理工作更快捷、更高效，计算数据更准确，而这能够使得企业提高自身的竞争力，适应市场经济的发展，满足市场的需求。应用计算机进行企业工程造价文件的编制，可以使精确度大大高于手工编制方式，只要初始数据输入无误，计算结果也就无误，避免人为的计算错误。还可以为计算提供一些有关工程部门的各种信息，例如工料的分析和消耗，以及各项费用的比例等有用的数据。在提供数据之时，还能使使用数据连续积累，提高数据的重复利用率。另外还能使修改对工程量的调整变得更加方便和容易。

　　注重信息资源的整合。使工程造价走向信息化，最主要的是要对各种信息资源进行有机整合。在前期规划阶段，企业可以通过信息化的建设找准企业的发展方向，选择好即将要走的道路，让企业的整体战略与信息化保持一致。其实也就是根据企业的实施战略分析企业对于各种信息的需求，并根据这些信息需求和企业自身的资金状况提出最优的规划方案。在规划阶段，一定要重视各种信息的整合，充分发挥各种信息的优势，尽可能以最少的代价达到最优的战略目标。

　　五、强化相关人员对工程造价全过程管理的意识

　　对于企业的工程造价管理一定要全面，不能片面，我们都说，好的开端是成功的一半，所以一定要重视项目立项阶段和设计阶段的造价管理，因为他们是整个工程的开端。经事实证明，工程造价会影响到工程的立项、设计、发包直到工程的竣工，在各阶段的影响都是十分的紧密。所以要把它的各个阶段紧密联系综合考虑，创建一套工程造价全过程管理体系，以为工程各阶段所服务。

　　目前，我国企业的立项、设计阶段的造价管理都还没有受到相关人员的足够重视。立项阶段，造价管理员不能“一意孤行”，而是要根据设计人员的设计思路，根据设计人员所提供的各种信息和要求，对各

[1] [2] 下一页