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种方案的编制投资估算书进行编制，并应借鉴类似工程的各种信息资料和数据资料，尽最大可能周全考虑。还可以为投资方的运行费用和成本进行科学的估算，以作为对比参照物，在功能上、财务上、技术上综合选择最优方案。
六、总结
由于受到市场经济的影响，石油企业也不得不走向竞争激烈的市场，以赢得更多的经济效益，所以石油企业建设项目中的工程造价管理也就油然而生。
要做好企业工程造价管理，首先就要对企业工程造价管理所存在的不足进行全面的认识，以便在今后的管理过程中做到对症下药。在建设项目的前期阶段，一定要先分析研究建设项目的可行性，在工程招投标过程中要注重造价管理，招标是企业的开端，只有开端部分的造价管理做好了，其他阶段的造价管理才好做。还要让工程造价管理走向信息化，让信息为企业所服务。另外还要强化相关人员对工程造价全过程管理的意识，只有使造价管理贯穿于全过程，才能使企业的经济效益达到最大化。
参考文献：
[1] 叶定忠. 石油企业建设项目工程造价管理探讨[J]. 经营管理者, 2010,(21)
[2] 张斌, 邓翔. 论我国石油工业产业组织结构的调整[J]. 石油大学学报(社会科学版), 1997,(01)
[3] 吕薇. 实现体制和战略转变 促进石油行业集约化增长[J]. 四川石油经济, 1997,(02)
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