(3)资金管理。资金是工程施工的源泉，没有相应的资金准备，任何工程施工都是空谈。资金管理包括启动资金的筹措、进度款的申请、材料款的支付、设备费用的支付、劳务支出和项目日常开支。在项目施工前要根据施工需要制订资金管理计划，保证在施工过程中达到收支平衡。在实际施工中，前期由于有启动资金、业主预付款，加之项目的供货商以及劳务人员对资金要求不是十分迫切，资金平衡问题往往不是十分明显。但到施工的中后期，资金问题就成了制约工程施工的主要问题。因此一定要加强注意，资金管理要未雨绸缪，要在矛盾没有发生之前就做好准备，保证工程正常施工。

　　(4)施工安全。工程施工是“百年大计、安全第一”。施工安全在工程施工中占有非常重要的位置，施工中一定要考虑各种安全措施，遵守国家和各项安全规定，不要图一时的省事或考虑节约而放弃，哪怕是一个小小的环节。事实上，这4个方面的问题是紧密相关的。比如工程安全如果发生一点问题，工程进度一定会受到影响，而为处理安全问题，也会影响到工程的资金问题，如果工程资金平发生问题，则进度、质量和安全也就全部无从谈起。

　　5 重视协调工作

　　施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。得到业主和监理的支持，会提高工作效率，对工程的施工会起到意想不到的作用。

　　6 加强施工队伍管理

　　在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。

　　(1)要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。

　　(2)完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。

　　(3)按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。

　　(4)加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。

　　7 资料收集与整理

　　工程的竣工不只是实体工程的完成，还包括施工资料整理。施工资料的工作主要体现在日常施工的记录，而不是在验收前才需要准备的。施工资料包括图纸、设计文件、变更文件、原材料合格证检验资料、现场试验资料、工序单元工程分部工程的验收资料，这些资料的收集主要是靠日常的认真细致的工作，现场的文件资料管理一定要由专人负责，技术领导要随时关注现场资料的收集和整理。与现场监理加强联系，对监理和质量部门提出的与资料相关的问题要高度重视，及时整改，这样才能避免验收时由于资料问题所引起的麻烦。

　　8 建立纠错机制

　　在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。总之，现场施工管理涉及多个方面，现场情况变化万千，这就需要每个参与者认真研究，及时总结，能够把工作干得更好，保证工程优质、按期完成。

　　9结束语

　　水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益，那么必须做好水利工程相关管理工作，才能最终确保水利工程施工质量。

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