一是要避免短流程产品的直接竞争。例如，调整环氧乙烷/乙二醇产品结构，多产不易运输、市场需求大的环氧乙烷产品，避免与中东进口乙二醇产品的直接竞争。二是细分市场，通过差别化产品拓展市场空间。中东合成树脂产品，受运输和装置规模限制，主要以低成本通用料为主。要强化细分市场研究，加强聚乙烯、聚丙烯专用料攻关和市场营销，及时根据市场变化调整聚乙烯、聚丙烯产品生产方案，赢得市场竞争的主动。三是要扬长避短，发展丙烯衍生物，延伸产业链。中国石油乙烯加工结构以石脑油为裂解原料，丙烯产量为乙烯产量的一半，炼油催化裂化装置同时还副产大量低成本丙烯。要充分利用优势的丙烯资源，通过技术改造增产丙烯，大力发展丙烯衍生物生产，增强竞争力。例如，以丙烯为原料，可发展环氧丙烷、苯酚丙酮、丙烯酸及酯等产品。四是要强化与区域化工产业园的密切合作，进一步延伸产业链，实现共同发展。大型石化企业所在地方政府，对发展石化产业园区都非常重视，出台一系列政策支持发展。中国石油新建大型石化基地要充分利用地方政府支持政策，采取有效措施支持下游加工企业发展壮大，既实现了产品的高效营销，又延伸了产业链，具有较强的抗风险能力，互利共赢。

　　4.2统筹优化资源配置，加快具有战略意义的重大布局项目建设，提高产业集中度和资源综合利用率要从国家石油安全战略的高度统筹考虑，加大对国内外的增量石油资源的宏观调控力度，充分利用好宝贵的石油增量资源进行整体优化;根据主要消费市场分布特点、各企业生产和布局特点以及原油品质特点，做好总体布局和分类加工，形成相对集中的炼油化工产业群。一是充分优化利用好宝贵的石油增量资源，发展世界级规模的大型炼化基地。

　　这些来之不易的增量资源，不宜按照现有布局进行平均分配，而是应该集中使用，切实发挥出增量的最大效益，用增量资源来调整产业布局。新建大型炼化企业的布局，应该靠近市场还是靠近资源，需要统筹考虑，还要兼顾地区经济发展的平衡，符合国家的有关要求。新建大型炼化企业，在建设初期就要考虑炼化一体化、规模化、基地化和园区化。

　　要在东南沿海和南部省份立足可能获取的资源，集中进口原油和份额油的增量部分，考虑建设具有重大战略布局意义的世界级石化基地，既靠近资源，又紧靠需求增长旺盛的石化市场，同时可压缩其它企业加工进口油的规模，争取发展空间，一举多得。

　　二是做好具备条件、基础较好的现有企业优化发展工作，切实做好区域优化。对于具备条件、基础较好的现有企业，加强技术改造，加快配套完善，做大规模，加快炼油化工一体化发展，成为区域的产业发展的中心。对于历史形成的其它企业，大力发展其特色加工能力，加工特殊原料或生产特色产品，芳烃(包括重芳烃)、碳四等原料都可借此逐步实现集中加工，与区域中心共同形成优势互补的产业带。

　　4.3重视海外油气资源开发与下游产业的有机结合，拓展海外业务的产业链近年来，中国石油积极实施的海外油气发展战略取得重要进展，在中亚、南美、中东、非洲等油气资源丰富的地区，通过参股合资、收购等方式获取相当份额的石油和天然气资源，这是缓解国内资源短缺矛盾的重要措施。随着海外资源的不断开发和形势的变化，单一购买或参股海外油气田的实施难度和代价有可能逐步升高。从当前的政治经济形势分析，这些资源丰富的国家和地区都希望利用其资源发展石油化工产业，改变本国产业结构单一、过多依赖资源出口的局面。因此，在海外油气资源的获取上，应该不断开拓思路，把油气资源的开发与炼油化工发展有机结合起来，与资源所在国逐步加强上下游一体化的合作，走出去建

　　设大型炼油化工基地，把海外油气资源就地加工成国内市场短缺的油品和化工产品，开辟利用海外资源的新途径。

　　对于在海外的某些大量伴生乙烷、凝析液的天然气田，可以考虑合作建设乙烯、聚乙烯、乙二醇等石化项目。海外油气资源的开发基础，已经为发展海外下游业务提供了良好的条件;同时，发展海外下游业务，符合资源所在国政治经济利益，将有助于中国石油巩固在海外已经形成的资源优势，得到更多的能源资源勘探和开采的可能性[9]。

　　此外，在高油价时期，国外公司炼厂普遍处于微盈或亏损的状态，收购或投资炼化业务是较好的时机，择机在海外单独发展炼化业务也可作为中国石油炼化业务海外战略的选择之一。

　　4.4打造更为有效的市场营销及技术配套体系营销是实现炼化产品效益的关键环节。中国石油炼化业务每年数千亿元的销售收入，都要通过高效的营销实现。打造更为有效的市场营销及配套体

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