首先还是要理解执行和监控的区别，执行是按照计划基准进行执行，而控制是监控实际的执行过程和计划基准的偏差情况并进行纠正。所以通俗点就是项目成员按计划在执行项目任务，资金按计划使用，项目经理按计划开项目相关会议并和干系人进行沟通，项目按计划进行相关培训等内容。执行依据除了项目管理计划外就是整体变更控制的输出。

　　执行过程最重要的输出就是可交付成果，所以一般强调可交付成果是可以测量和验证的输出物。同时执行过程会产生出相关的工作绩效数据，这些绩效数据就成为了监控过程的重要输入。

　　5.监控项目执行

　　监控是收集和测量项目绩效数据，通过与基准进行分析比较后对结果进行评价，给出纠正预防措施或后续的改进趋势。所以监控有两个重要的输入，一个是来源于项目管理计划的基准，一个是实际的工作绩效数据。

　　监控中最重要的方法就是EV挣值分析，通过分析得出当前的进度成本绩效情况，通过可以预测后续的绩效。

　　6.整体变更控制

　　整体变更控制贯穿项目的开始和结束，是所有变更的统一入口。必须通过整体变更控制分析后才能够形成批准的决议，唯一例外在PMBOK中看到的是干系人管理过程中直接输出了批准后的纠正措施和补救措施。变更请求可以是口头的，但变更必须是书面的。

　　软件开发项目中对整体变更控制是运用的比较好的，通过配置管理系统如CC，变更控制系统CQ的有效集成，实现了对整体变更流程和配置项的有效控制。

　　7.项目收尾

　　项目收尾包含了行政收尾和合同收尾。对于合同收尾只要满足了合同条款提供了项目产品服务或成果就可以进行收尾，合同收尾既涉及到产品的核实又涉及到行政收尾。项目收尾必须通过客户的正式验收确认.收尾的顺序一般为:

　　A.完成所有的收尾活动

　　B.发布所有需要的，与收尾相关的报告

　　C.收尾所有外部供应商的合同

　　D.完成所有项目文件的归档(组织资产更新)

　　E.释放资源给其它项目

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