摘　要：公路施工工作是施工企业经营管理的重要组成部分。公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。我们应在贯彻实施以往先进技术经验的基础上，把实践证明的技术和施工经验推广应用到施工中，攻克施工技术中的种种难关，用创新代替落后，通过管理制度和管理体系形成良性循环，不断上升到一个新高度，达到技术管理工作现代化，促进企业的快步、稳健发展。

　　公路建设乃是我国经济建设的重中之重，已经纳入国民经济的发展计划与规划。随着我国城市化进程地加快，公路的不断发展，城市道路建设的问题也日益凸显。各个承包商在工程质量上互相竞争，用质量取胜，以信誉占领市场的状况已经形成局面。施工中的技术管理是公路施工中的重要组成部分，其中，广义的技术管理包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度计划编制与控制、测量实验控制、技术资料收集整理等各个方面地管理工作。狭义的技术管理通常是指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，一般包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程实验管理、竣工文件的编制等几项工作。

　　一、施工技术管理是工程施工的重要组成部分

　　公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。

　　通过这些技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重难点控制、用科学方法管理现场施工、优化配置劳动力以提高劳动生产率、降低各项资源消耗，以达到质量、进度以及成本等多方面地和谐与统一。简单来说，做好施工技术管理工作便可掌握工程施工的重心，可以为工程顺利实施提供最好的服务与保障。

　　二、围绕公路施工技术管理工作的主要内容以及实施原则

　　施工技术管理工作应该立足于保证施工过程的技术秩序，并且要为当前生产服务，更是为施工企业的技术储备及以后的项目施工打下基础。这其中包括——技术管理制度、编制施组、技术交底、安全技术、档案管理、技术培训、图纸会审、“四新”技术开发与应用等等。

　　施工技术管理实施原则应当从企业实际情况与需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程，并且要实行按科学规律，实事求是地办事。

　　三、如何做好公路施工技术管理工作

　　3.1施工技术管理工作的重点与中心

　　施工技术管理工作既要全面也要重点控制。根据不同项目的具体情况需要具体分析具体落实，也要分工协作，以求最大程度地为工程施工提供服务。而其中，它的重点就是深做好基础工作。我们认为，根据在施工过程中经常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：

　　3.1.1落实并且完善和工程施工相关地各种技术标准、规范、规程以及文件的要求，建立健全地技术管理组织机构与技术责任制度。

　　3.1.2必须认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。

　　3.1.3测量、试验以及工程变更管理。施工技术管理更得要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作要求必须实行双校核，交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。

　　3.1.4图纸会审。设计是不是符合相关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚;图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确等。

　　3.1.5完善施工日记与施工记录制度。在实践中，我们的施工日记以技术负责人为主，全体技术人员参与。

　　3.2施工准备阶段的技术管理

　　施工准备主要工作内容与基本任务就是：了解和分析建设工程特点、进度、要求，以及施工客观条件，编制施工组织设计并且制定合理的施工方案，全面及时地从技术、物资、人力以及组织等各个方面为工程创造全部必要的条件，使施工过程连续均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。并使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。

　　3.3施工过程中的技术管理

　　施工过程中的技术管理，即施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。强施工过程的技术管理具体内容包括：a.做好图纸会审，坚持按图施工;b.编制并且优化施工方案以及施工措施;c、做好技术交底工作，严格按照施工组织设计及施工方案施工;d.快速及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;e.认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

　　3.4确保实施和改革创新

　　公路

[1] [2] 下一页