2.3 加强现场管理工作 为使工程建设按审定的设计文件实施,工程现场应配备设计、施工、监理的现场管理人员外,还应配备必要的造价工程人员对工程现场进行全过程管理,在施工现场进行跟踪协调使工程造价在建设过程中不至于失控。

　　2.4 实行设计、建造、工程总承包方式 工程建设项目是一个系统工程,设计、施工是工程建设生命周期中两个有机联系的阶段。设计是对项目产品的详细和具体的描述,施工是根据设计描述建设项目产品。由于我国的建筑长期以来受计划经济体制的影响,把设计与施工截然分割开来,设计、施工的承包停留在平行承包的模式上。这种模式缺乏在一个主题下的有效控制,协调成本高,难以发挥设计的主导作用;设计与采购、施工的脱节,不可避免地会导致采购和施工的返工,从而提高了造价。采用设计—建造总承包方式,设计、采购和施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包,使其对工程造价、工期、质量全面负责,这样就能使业主对设计、施工进行系统的整体的管理和控制,从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调,有利于设计承包商从设计、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题;有利于更加充分地考虑设备、材料采购以及现场安装的要求;有利于承包商主动地进行设计方案的优化,能更好的配合设备、材料采购和施工;能调动承包商的积极性,在确保项目产品功能和质量的前提下,对整个工程的造价进行有效的控制。实现工程总承包方式,在国外早就盛行,值得推广。

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